管理12条读后感，12条阅读心得

　　首先感谢公司为我们提供了这样一本好书，让我在阅读中了解到了更多的管理知识。

通过阅读《管理12条》，结合自身工作，我觉得这本书的价值在于能够指导我们不断地完善自己。

我希望自己能够更好地融入公司，成为优秀的管理者。

接下来将对读后感的内容做一简单总结。

这本书在中国出版时有中译本，现在翻译成英文也有中国版本供大家阅读（原文请移步），希望能对大家有所帮助！

1、管理者必须对员工的工作表现有正确的认识，才能有效地指导员工，让他们发挥出最佳的工作水平。

　　这就需要管理者在与员工进行沟通时，必须做到：

要让员工认识到自己的工作是为了实现企业整体目标的必要环节，是公司战略发展的重要组成部分。

这一点很重要，但要做到却是不易；要让他们知道在这个过程中他应该做什么；怎么做等。

要使企业文化能够深入人心。

要让员工知道，企业文化不仅仅包括经营理念和公司宗旨，还包括公司愿景、目标和价值观等一系列其他内容。

管理者在日常工作中必须以身作则，成为员工的表率。

2、每个人都是不同的个体，都有自己做事的方式和风格，管理者要学会尊重与信任他人，才能形成高效团队。

　　这条对我感触最深。

在我刚参加工作时，由于领导对我不信任，导致很多事情没有做好，让我感到很不爽，甚至一度怀疑自己的能力和态度。

从那以后，我便开始远离那些“不值得深交”的人，远离让你感到不舒服的人，并努力使自己变得强大起来。

在这一过程中，我不断地给自己充电，学习相关的专业知识和技能；认真去了解他人和团队成员们的想法；在与他们交往时要学会倾听、给予理解和尊重。

这样做后，很多事情都得到了解决。

现在想想我在这方面还做得不够。

接下来需要继续努力地提升自己的能力了。

3、管理不能只靠权力手段或强制措施来实现，而应该通过合理有效的激励机制来激发员工。

　　激励机制是管理者运用一种制度，去激发组织成员积极性的管理手段。

如果一个人在做一件事情时总是没有激情，那这个人肯定不会去关注如何达到目标。他只会考虑我做的事情是否符合我自己的价值观念，能得到什么样的回报。

有效管理是要让员工对工作有激情，并且这种激情能够得到持续地保持。

在现实工作中，我们每个人都希望能多得到一些物质回报，但很多时候由于对公司和岗位需求理解上的偏差而没有做好工作目标的设定。

一个优秀管理人应该在日常工作中给予员工足够的空间，并且不会因为业绩表现或者与他人关系过于亲密而影响工作氛围。

同时管理者还要注意激发员工积极性的方法和技巧问题，因为员工们往往会根据自己的喜好来进行判断、选择、衡量和评价自己的工作表现。