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企业培训方案制定,公司培训计划的制订

时间:2022-12-11 17:05:01 作者:admin 字数:3070字

  企业培训方案制定是指为提高组织员工的业务水平和能力,而制定的一种培训计划,具体包括组织战略发展计划、各部门实施计划和员工绩效指标、培训规划。

企业培训方案的制定目的在于实现人力资源管理目标、满足受训者的需要而提供相应的资源。

企业培训方案要考虑到受训者学习过程中可能出现的问题,帮助他们发现潜在的问题并给出解决问题的方法。

企业培训方案应当是在明确目标与原则之下确定实施策略,并据此来设计和制订企业培训计划,同时还要注意与其他人力资源管理工作之间的联系。

一、组织战略发展计划

  组织战略发展计划是指为达到企业组织战略目标而制定的培训计划,包括发展目标、培训计划与资源。

一、组织战略发展计划

二、各部门实施计划

  [企业培训方案制定包括四个方面的内容,分别是:培训项目、培训时间和参与人员。

[培训项目]具体包括各部门组织培训的方法、内容及频率;需要进行哪方面的训练或准备,以及相关资源支持;需要哪些部门参与组织这次业务技能提升项目或学习新技术。

[培训计划]具体体现为确定每一项具体的学习与改进项目,并在该项目实施过程中所需要的各种支持与资源;明确在每个具体项目完成后所要达成什么样的效果,包括学习和能力改善方面。

[培训时间]具体体现为如何分配培训时间,确定在什么时候对某个部门或哪个人进行何种程度的培训,或者采用何种方式实施这些培训班。

[参与人员]这是体现各部门职责权限的关键要素,应根据实际情况来确定是否应该参加什么级别培训、在哪些层面上学习。

[企业参与人员』包括各部门相关人员,尤其是一些关键岗位人员。

二、各部门实施计划

三、员工绩效指标

  培训方案要充分考虑员工的能力,确定企业员工培训目标,对企业员工的能力进行评估,以保证培训计划能够顺利完成。

培训目标可以通过培训效果评估来实现,也可以在企业考核中直接体现出来;

培训效果评估应当是根据企业战略目标和自身实际情况进行的;

员工绩效指标包括工作效率、质量、成本节约等方面的内容。

员工技能考核指标包括工作技能与岗位胜任能力和业务沟通技能,也可以采用考试或者其他方法对员工进行考核;

三、员工绩效指标

四、培训规划

  企业培训规划是根据组织的战略目标、组织的规模和发展阶段、组织文化等因素,对其培训工作的总体要求。

[培训规划]是对培训工作进行统一、整体的策划,并在此基础上确定各个部门(企业)年度培训计划。

[员工培训规划]是对员工个人职业发展,进行的有针对性的职业规划服务。

[企业外部合作计划]是企业与外部机构合作伙伴及专家,针对企业特定的需求共同开发培训项目,帮助公司解决发展中问题。

四、培训规划
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