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企业制度制定流程图,公司体系发展的流程

时间:2022-12-17 23:20:01 作者:admin 字数:3069字

  首先我们来看下企业制度制定的流程,制度是公司管理体系中的核心内容,其本身也可以看作是管理规则的一种。

企业内部管理流程(也称为企业发展流程),由公司管理层制定战略、规划和执行。

战略决定了企业的战略方向、经营方针;战略规划为企业的整体布局;而具体执行就是指企业对目标所做的具体计划。

制度制定流程图(管理规则),即由管理层通过一系列计划把公司所制定的规则写出来,以形成公司经营体系,并对公司发展提供指导意见和约束规范。

1、制度需求计划

  (1)业务部门对业务开展情况进行制度需求分析。

根据业务流程,通过对业务部门工作进行梳理和分析,识别各流程、各岗位工作所需的流程和规则,了解部门职责边界及权责关系,形成公司各流程、岗位、各要素的制度需求计划。

(2)战略管理顾问通过业务分析发现公司在某一个阶段存在哪些重要的活动需要制度支持,如:销售、采购、生产、财务等。

通过制度需求计划发现有哪些关键活动是无法通过内部流程解决的,从而找出关键活动和相关部门制定解决方案及制度。

(3)外部专家访谈、咨询、同行比较等方式从战略管理顾问的角度发现制度需求;

主要包括战略发展规划;组织架构与岗位职责;业务流程;客户关系管理。

外部专家从战略管理顾问视角对公司外部环境进行评估,以发现公司在某一个时期存在的问题及其原因,从而为企业制定战略提供依据和支撑,并且能够为企业决策带来参考和依据。

1、制度需求计划

2、制定制度草案

  起草制度草案,就是把企业的业务流程中所涉及到的一些业务要求,用文字的形式写出来,并把它固定下来。

其中业务流程中涉及到的各个业务模块又可细分为若干个工作内容点,如销售、采购、生产等,这就需要对这些模块有一个清晰的界定(如定义)。

制度草案中需要注意的点:

a。每一项任务都要在制度之中;

b。每一个活动都要有相应的流程和操作要求;

c。每一点都要清楚、具体地说明,而不能含糊模糊。

2、制定制度草案

3、修改完善

  修改完善就是将已经制定好的制度,进行重新分类、归类等,通过修订、完善等工作使其更加符合公司发展要求,确保公司经营活动的正常开展。

在企业制定管理体系制度时也需要注意以下几点:

●制度与公司的文化、价值观相匹配;

●制度是对管理活动及其过程的规定;

●制度中涉及多个管理活动或者是同一管理活动的不同阶段上有规定;

●各部门或岗位在实施企业内部管理过程中,应严格遵守有关规定和标准。

●对于企业不同时期制定的规章制度,应做好修订调整工作,以适应生产经营情况的变化;在企业进行重组、合并后,应及时做好衔接工作。

3、修改完善
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