公司企业员工培训，公司职工的训练

　　公司企业员工培训，公司职工的训练是指一家公司为实现其经营目标，根据战略发展的要求、市场竞争的要求、人员发展的要求以及本企业实际情况而进行的员工教育、培训活动。

员工培训是指在公司内部为公司职工提供一系列旨在提高个人能力与素质，增强团队协作精神及凝聚力，激发创新意识与工作热情方面而进行的各种有目的的活动。

由于员工培训是一种新的现代人力资源开发方式，在其实施过程中应注意以下几个方面：

企业培训目标的确定必须与企业发展战略相结合；

培训目标

　　培训的目的是为企业培养更多的人才，通过对员工进行培训，使其在掌握知识和技能方面有很大提升，在工作中能更好地发挥自己的作用；

通过培训提高员工的综合素质，使其在个人能力和专业技能方面有所提升；

通过培训改善员工的工作态度，使其具有良好的职业态度和职业道德，从而促进企业文化建设。

培训方式

　　公司企业培训方式主要有：培训师授课，学员自学，案例分析以及经验交流。

一、企业培训师授课，在培训开始前，由企业的培训师向公司所有员工讲解所需内容；

二、学员自学，根据自身需求自主选择学习内容，并自行学习完成各项任务。

三、案例分析+经验交流；

四、企业案例分析+现场培训。

培训内容

　　企业员工培训内容主要有两个方面：

一是对受训人员进行岗位工作技能、专业知识、职业素养和职业道德教育，提高其在职业活动中的工作能力和服务水平；

二是对受训人员进行职业道德和价值观教育，以帮助他们树立正确的职业观念，端正自己的职业行为，树立正确的职业价值观和职业道德，确立积极有效的工作态度。

在实际培训中可将其分为四个层次：

培训考核

　　培训考核，即对员工的培训效果进行评估。

对员工培训效果的评价主要包括四个方面：

①培训计划的执行情况；②培训课程是否有效，在实际工作中起到了多大作用，员工能否真正掌握所学知识；③参训人员能不能真正接受所学新知识、新技能；④新知识、新能力在实际工作中能否得到应用。

对于一些规模较小，生产规模有限，培训费用相对较少的公司来说，员工培训的考核与评价就成为了一个难点。

根据我们多年经验总结出了一些有效的评价方法：

考核方法

　　（1）平时考核：包括考试、实习、培训后的考核。

（2）专项考核：如技术比武，技术等级考试、技能竞赛、岗位练兵及新员工岗前培训等。

（3）企业内部选拔：对企业内部员工实施岗位轮换和能力升级培训，提高员工岗位胜任能力和素质，增强企业竞争力。

（4）组织外部培训考察：对外单位的考察学习，或公司组织的外出考察学习培训等。