运营管理在企业中的作用，经营管理对公司的影响

　　运营管理是一门管理学科，是现代管理科学的重要组成部分。现代企业作为市场竞争主体，面临激烈的市场竞争和产品更新，其管理与技术工作必须随着市场环境发生变化而不断创新。

运营管理在现代组织中的重要性体现在企业发展的各个方面上。

（1）企业要有自己的核心竞争力，就必须以市场为导向，对各方面的资源进行合理分配和使用。

　　企业要有自己的核心竞争力，就必须在产品开发、市场营销、管理创新等方面有自己独特的战略和战术。

对企业资源进行合理分配是使企业保持竞争优势的关键。

随着市场的变化和企业资源的利用，对不同地区、不同技术进行有效地组合，形成一个有效的方案，这样才能更好地发挥运营管理在整个产品开发过程中的作用。

要使公司保持竞争力，就要有自己特有的资源配置方式与战略安排。

（2）现代企业要想生存发展就必须有强大的生产制造能力，而高效的生产制造能力必须以科学管理为前提和基础。

　　生产制造管理就是使企业产品生产过程标准化、程序化，以实现生产标准化与计划管理，从而降低产品成本，提高产品质量及生产率。

因此，科学的运营管理体系不仅是企业可持续发展能力的重要保证，也是企业生存与发展的重要基础。

从根本上讲，运营管理体系是以现代管理科学理论为指导，通过运用科学有效的方式方法来协调企业内部各种因素进行有机结合所形成的一个整体。

（3）企业只有不断提高管理水平，提高运营效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能不断扩大市场份额。

　　提高企业的竞争能力。要不断增强企业核心竞争力，就必须加强企业的管理和技术创新工作，通过提高生产效率来增加利润；通过改进产品结构和组织结构来提高产品的科技含量，减少生产费用，以降低成本，增加利润。

运营管理是企业生产经营活动中的一个重要组成部分，它与战略制定、目标设定、过程控制和绩效评价等密切相关。

（4）现代经营管理理念应以科学发展观为指导，使企业具有强烈的竞争意识和风险意识。

　　现代企业在竞争激烈的市场中生存，其产品必须具有市场竞争力和一定的技术含量。运营管理不仅要适应当前国内外市场的需求，而且要具有较强的预测能力和防范风险的能力，做到企业在竞争中求生存，在创新中求发展。它必须以科学发展观为指导，使企业具有强烈的竞争意识和风险意识。因为在现代市场经济条件下，现代企业不仅要充分发挥自己的生产经营活动在社会生产活动中的主体作用；而且还要使自己与其他企业相区别而形成独特产品和服务；并且能以创新为手段不断地调整和完善自己，适应变化了的竞争环境，从而提高自己对社会经济环境变化所作出快速反应的能力。

（5）现代管理理论与实践证明只有依靠科学化、规范化、系统化的管理技术，才能提高运营与产品质量水平，提高企业经济效益；

　　才能促进企业技术进步，才能充分发挥企业管理与技术优势，提高企业核心竞争力。

运营管理的作用体现在为企业创造更多的利润，更好地满足用户需求；为客户提供优质服务及增值服务；促进公司的发展。

因此我们必须了解到现代运营管理与经营管理的关系。

首先现代运营管理是由传统经营管理转变而来，其重点是对生产及经营活动进行计划、组织、指挥和协调的过程，包括计划、决策、协调四个环节，并在此基础上实现对生产活动和经营活动进行计划、决策与控制。