公司发展的三大原则，企业发展的三个基本准则

　　企业在发展过程中，要做好三个方面的工作，一是经营理念；二是组织结构；三是战略规划。

我们知道，公司要做好经营管理，首先要明确战略定位，明确企业存在的价值意义、企业发展的原则和方向。

企业发展有个基本准则叫“不变”。

“稳定”有两个含义：一是稳定地做下去，二是保持不变的业务。

这两个方面中，第一个方面是最重要的。

任何时候都要坚持一种基本的经营理念和方向。

1.坚持以市场为导向，以客户为中心，实现企业价值的最大化。

　　在这一点上，我们要明确“市场导向”和“以客户为中心”的区别。

市场导向就是坚持以客户为中心的基本经营理念，即坚持以客户需求为出发点、以产品和服务品质为根本；而“以客户需求为出发点”则是强调，我们的产品要能满足市场需求。

在具体操作中，二者存在着区别，但在实际工作中又有紧密联系。只有把这两种不同的理念统一起来认识，才能保证经营目标和战略决策的正确性和有效性。

2.坚持以人为本，培养一支高素质的人才队伍。

　　人才队伍的建设，是提高企业竞争力的重要保障。

人才队伍建设，最重要的是通过培养和引进，使公司中的每个人都能充分发挥自己的潜能，能够将个人智慧和能力贡献给企业。

公司必须坚持以人为本，通过有效的培训、考核等手段提高员工能力。

公司必须重视激励机制对人才成长的作用，要制定一套科学合理、公平公正的激励机制，通过对员工工作绩效和工作效率的综合评价来对员工进行奖励或是惩罚。

3.坚持长期可持续发展原则。

　　企业的长期可持续发展原则，既是企业发展的目标，也是企业生存和长久发展的根本。

企业实现长期可持续发展的关键，在于实现与环境、社会和员工等方面的和谐共赢。

在当前社会条件下，企业要实现可持续发展，就必须树立起正确合理的社会价值观念和长期思维方式。

4.强化管理创新，优化企业管理。

　　随着科学技术的进步，生产技术与设备不断发展，管理模式与管理内容不断更新，现代企业必须在管理上进行创新。

企业只有在管理方面下大力气抓好落实，才能保证管理效率的提高和创新能力的提升。

企业的经营目标一定要结合市场需求来制定，不能以主观意识决定企业的发展方向。

企业制定战略规划前，要了解企业所处行业现状、竞争对手情况、发展趋势等等。

根据实际条件和未来需求来制定详细的发展计划。

5.建立完善的绩效考核体系和薪酬体系。

　　完善的绩效考核体系和薪酬体系，不仅可以充分调动员工的积极性和主动性，同时也有利于建立企业与员工之间的和谐关系，使员工能够理解企业的经营理念。

绩效考核管理不能简单地按照 KPI指标去考核，更重要的是结合企业的实际情况。

比如，对于一些高风险业务，除了考虑 KPI指标外，还要充分考虑到各种其他因素如客户满意度、产品利润、生产周期、交货时间等这些方面；对一些低风险业务，在上述考核指标之外还要考虑到运营成本等方面。

此外，绩效考核要体现一定的灵活性和动态性。