工厂管理和生产管理模式，工厂经营与生产经营模式

　　工厂经营和生产经营，有什么不同呢？

工厂经营的基本原则是“不求最大，但求最好”；

这是一种“无欲则刚”的管理思想。

生产经营和工厂经营完全是两种概念。

简单说，企业管理也就是企业经营。

生产经营也就是企业的全部活动，包括所有的业务，所有的管理，所有生产过程中产生的一切劳动、资本、技术等各种生产要素。

工厂经营就是以创造利润为目的、以产品为中心进行生产和交换活动的过程；

而企业管理就是指通过制定计划，对生产和交换过程进行控制和协调。

企业经营管理者要做什么？

管理者要做决策需要什么人；什么时间会做出决策；哪些问题需要讨论分析等等。

1、企业经营管理者要做什么？

　　企业经营管理者要做决策需要什么人：是管理者、决策者还是参与人员，是管理咨询机构或是外部咨询机构。

企业的一切活动都在经营计划范围之内，但它不是唯一的目的。为了使某项工作顺利进行，并为实现目标而采取的一切措施，也都必须考虑到成本和效益问题。

经营计划就在这些要素中发挥着作用：成本、效率、产出和收益。

一个好的企业经营管理者在制定或执行企业战略决策时必须同时具备下列三个条件：①目标明确；②准确的信息；③正确地决策。

企业中经营管理人员所要承担的任务包括：设计和编制经营计划；设计和编制生产技术计划；制定市场计划和产品计划；制订销售合同；组织生产、供应等，还要制订成本、效益计划以及其他必要的指标。

2、决策需要什么样的人，管理者要做出决策需要时间。

　　[工厂经营管理者需要时间来制定计划实施和反馈的过程，来保证企业在一定的时间内有可供利用的资源和能力。

[工厂经营管理者要根据各种情况，把决策分解为不同的步骤并制定相应的目标，同时根据情况变化及时调整这些步骤，以达到目标；同时还必须考虑到实施过程中可能出现的问题（包括新情况、新技术等等）等。

[工厂经营管理者要根据各种情况及时调整决策步骤，以便对工作进行检查和评价，以便及时发现问题、解决问题。

[工厂经营管理者需要时间来考虑计划和执行结果；同时在制定和实施计划时还必须考虑到对资源、能力、人员等方面的限制等等。

[企业经营管理者要制定计划和执行计划，要根据情况变化及时调整工作；因此制定和执行计划不能太紧或太松；更多应该考虑到组织各部门、各单位工作的协调以及资源状况等因素。

因为如果没有协调好各个方面的条件，可能会导致生产不能顺利进行。

3、企业经营管理者如何制定决策

　　在工厂经营中，管理者的决策依据是什么？