怎么管理好一个工厂，如何经营好一家工厂

　　在制造业中，最难的不是工厂的管理，而是工厂的管理。

很多制造企业老板都是自己创业，而这些老板最难做的就是如何经营一家企业。

为什么呢？因为制造业与其他行业不一样，如果只是把产品卖出去就行了，生产出来也没有任何用处。

很多企业并没有去想如何经营好一家工厂，而是一味地把生产出来的东西卖出去，这样只会导致企业不断的亏损，最终被市场所淘汰。

一、企业内部经营与管理

　　企业在管理中，要做到事事有标准，人人有责任、人人有目标。

同时公司内部也要制定一套科学合理的管理制度，包括岗位责任制、责任追究制、工作奖惩制等等。

要知道一个企业如果没有目标，就会导致没有人愿意去做。

当然了，作为老板在制定规章制度的时候要做到公平公正公开。

同时在执行制度的时候要讲究一个方法性和灵活性。

二、建立自己的销售队伍

　　没有销售队伍，就没有订单，就不会有生产。

没有订单，就不会有资金流。

很多企业都在努力地去做销售，但最后却发现根本没有办法去把钱花在销售上，因为销售人员永远无法与客户建立信任关系，无法解决客户的问题，也难以让客户为企业做出贡献。

企业要建立自己的销售队伍，首先就要做好销售人员与客户之间的关系。

同时要学会与客户建立信任关系，才能让他们把钱给你花。

三、建立良好的供应商关系

　　很多工厂在做生意时，就像是在菜市场买菜一样，今天这个供应商和我说好了什么时候给我送货，明天那个供应商又过来了什么样的东西。

这样虽然是可以让公司的经营变得更好，但是却会影响到公司的生产效率，导致库存不断上升，最后公司不得不去寻找更便宜的产品替代物。

而我们与供应商之间是建立合作关系，而不是买卖关系。

所以公司在与供应商合作时也要注意这一点，在合同中明确规定双方的责任和义务。

如果某一方出现了问题，应该在第一时间通知对方然后再进行协商和处理；如果没有做到这一点的话，那就一定要建立合作关系了。

四、建立好的生产流程

　　如果说产品的流程没有做好，那么最终导致生产出来的产品没有人愿意买，最后只能亏本销售。

要建立好一家企业，必须要做好流程，管理是一件非常重要的事情。

但是很多企业老板都没有意识到这个问题，他们只会想着把产品卖出去，而并不去思考产品的质量问题、生产效率问题、客户问题等。

所以这就要求企业老板必须做好流程管理工作，只有这样才能保证每一件产品都是优质的。