企业成本控制的概念，企业成本管理理念

　　企业成本控制是指通过科学合理的方法，对成本进行控制。

目的是为提高产品的质量和企业的经济效益，降低和避免生产经营中各环节的各项浪费；实现企业成本目标。

企业成本管理是以现代经济学、管理学、财务管理理论与方法为基础，对企业生产经营全过程进行系统规划和科学管理的一项系统工程。

成本管理是现代企业必不可少的一部分。

成本管理的目的是降低产品成本和费用，提高产品质量，改善经营活动，达到增产增效，提高经济效益。

控制目标：（1）为达到经济计划而实现各项生产经营活动合理布局与科学组织时所发生的费用，包括原材料、燃料、动力、工具等固定费用和直接材料、间接材料等变动费用。

（2）为改善经营管理活动，提高经济效益所发生的费用。

（3）为企业内部各级主管部门进行成本控制考核时而发生的支出。

（4）为进行产品定价与销售决策等工作而发生的各种费用。

1.目标成本

　　[1]。目标成本：是企业在进行成本管理时，为了达到一定的目的，而设定的目标成本。

当企业确定了一个目标，对目标进行分解后，就可以根据这个目标来确定企业需要达到的目标成本。

2.成本分析

　　【企业成本管理在生产经营过程中，根据企业的不同生产特点，采用不同的方法。在实际工作中，企业往往采用全面成本管理法、产品寿命周期成本控制法等方式进行分析。

【全面成本管理是对整个企业的所有产品（包括各种原材料、燃料、动力等）进行控制。

其中，产品寿命周期成本是对产品生命周期中的每一阶段所发生的各消耗性支出进行分析，即从一个具体阶段开始分析，到最后一个阶段结束时，与该阶段所发生的全部消耗性支出相比较而确定其消耗性支出数额的过程叫做产品寿命周期成本分析。

3.确定标准成本

　　指根据企业经营管理目标和生产规模，以最低成本最大限度地满足顾客要求，并取得最好的经营效果所必须投入的全部费用，以及与之相对应的收益。

其具体标准有两个方面：一是要与现有水平相适应；二是要有利于未来。

其中，前者指企业生产成本在一定范围内可以根据实际情况随时调整以保证顾客满意；后者指对已制定的标准成本进行修订或补充时所需投入的全部费用，可按现行价格水平核算，也可根据未来发展变化调整。

确定标准成本应注意三个方面：一是制定标准成本时必须兼顾本企业实际情况；二是所制定的标准成本要符合本企业的历史水平，即不能脱离现有条件；三是必须要考虑市场变化情况。

4.过程控制

　　成本控制中，主要以“控制”为手段，从“管理”出发，强调对各种耗费的过程进行控制。

成本控制不仅要控制生产过程中的各项费用开支，更要注意成本指标的过程控制。

从生产管理看，过程中各种消耗是不断变化的，也是不断积累、不断产生新的支出的。

因此在实施成本管控前，应对影响产品成本因素进行分析和评价，对其产生影响大小及原因进行分析和判断。

以达到改进工艺、降低消耗、减少浪费或提高效率等目的。

5.费用标准控制

　　为了实现成本控制目标，需要在全公司范围内建立起一套费用标准体系，用以控制和考核各部门、各业务单位的各项费用。

费用标准是指规定企业必须发生的各项支出项目和标准，并以定额形式确定下来。