离职原因该怎么写

　　在这里我也要感谢我的同事们，他们是我们的领导及同事。

我也知道自己在这段时间里犯了很多的错误，都是因为过于相信公司的原因，觉得公司的东西是非常好的。

当这个想法被发现后，就再也不能继续下去了。

所以决定在此辞职信，对此给大家造成的困扰向大家表示歉意。

现在提出辞职，还会对公司和我自己都造成一定的影响。

不过现在还不是时候，所以暂时先将此事放一放了。

再说这个事就在这个月中旬就会正式离开了，我想这也是领导们最想看到的结果吧！

因为我知道我们在这个时候选择离开是对大家都好的行为，所以如果没有其他重要的事情的话，我们就暂时先不会离开了。

这段时间里，公司在这里学到了很多知识，同时也感谢公司给我们提供学习机会和发展平台。

在此期间公司给予一定帮助和关心,,我也为能有这样一家能让员工成长进步、能够使其各方面能力得以提升的工作平台而感到荣幸！

1、工作任务重，但分配方案比较灵活；

　　我觉得对于这个问题，还是要分具体情况。我不是说这个问题不好，只是说这是一个比较特殊的现象，需要具体的分析。

有些人之所以会有这样的困扰和困惑，是因为他们工作任务比较重，比如，要写一个项目总结计划材料之类的；还有一些人就很闲了。

他们闲到什么程度呢？我可以说一下自己在这种状态下做的工作有哪些吧。

2、员工流动性较大，员工自身素质不高。

　　员工流动性大，造成企业人力资源的浪费，降低了工作效率。同时由于员工素质不高，没有经过系统专业的培训，工作技能及专业知识等方面的能力比较差，不能很好适应企业当前管理模式的要求。在一定程度上影响了企业日常管理工作的开展及正常生产经营活动。

3、培训不到位，很多培训都是在应付形式；

　　员工的个人发展和公司的发展息息相关，但公司的培训又没有起到一个良好的引导作用；公司培训工作与薪酬制度、招聘制度不匹配；（这里我想谈一下：薪酬制度的制定是建立在员工能够胜任工作、具有可持续发展能力基础上的。如果员工薪酬无法满足其可持续发展水平，那么这种薪酬就没有多大意义；另外，人才的引进和培养也是同样重要。）

4、制度执行不够。

　　在制度执行过程中，往往出现制度的制定者是个人，而其执行者，则是个单位的现象。这种现象导致了两种严重后果：一方面在管理上出现不能服众、人治的现象；另一方面单位内部由于对制度重视不够、制定不严而导致了制度不落实的情况。由于在执行制度过程中存在“软”、“散”等问题，造成部门之间工作配合不到位，工作效率低下；加之个别领导对自己制定的规章纪律不重视，认为这是领导意志的体现，个人执行也是应该的，使部门之间存在一定差异，出现了有的部门能完成任务有的部门做不好任务。同时也出现一些部门内部职责权限划分不明确，出现工作交叉等情况。这说明在实际执行过程中对制度理解不透彻、要求不清晰。

5、缺乏企业文化，员工积极性降低。

　　由于管理制度的不健全，企业文化，因而使得员工对企业发展没有信心，积极性降低。这种情况在很多民营企业中普遍存在着。如果缺乏企业文化，员工的积极性就会受到影响，从而对企业产生不满情绪，进而降低了员工的工作效率。