班组长培训心得报告，班主训练经验

　　2017年7月，在**煤矿培训中心的帮助下，我顺利的完成了为期五天的培训。在这期间，我有幸参加了一次高规格、高层次的培训。经过几天的培训，使我对班组建设有了新的认识，对如何开展好班组建设有了更深的认识，也为以后做好工作打下了坚实的基础，现将此次培训中学到的内容进行总结梳理如下：首先我想说什么是班组建设？就是以一个班组成员良好的行为习惯为标准，对班组成员进行教育、培养、引导、管理，最终使班组成员形成良好的行为习惯、行为模式、工作态度；实现班组长管理由粗放型向集约型、管理型转变；在培养班组长方面我想强调从班组长管理中得到一些有益借鉴:1.提高班组长素质;2.提高班组长管理能力;3.提高班组长安全管理能力;4.提高班组长技能提升和素质提升能力;5.提高班组长生活水平;6.提升班员岗位能力;7.提高班组长职业素养;8.提高班员团队建设能力;9.提高班员安全意识与技能。

一、提高班组长素质

　　有句话说的好：一个人不能没有思想，一个人不能没有素质。这就要求我们班组长要有强烈的责任心，不断提高自身的素质，才能担负起工作的重任。一是要有好的学习态度：班组长是班组建设、管理、发展中的关键一环，做好班组长也就成了一件大事。因此对班组长要有热爱工作、热爱企业又要能充分发挥自身优势服务于企业的热情和干劲才能成为一个优秀班组长。二是要有高超的沟通能力：有了出色的沟通能力对于整个班组的建设来说才能起到积极的推动作用；在工作中班组长要善于团结员工共同完成工作任务，尤其在现场出现困难时要相互理解、相互帮助。

二、提高班组长管理能力

　　作为一名班组长，首先要有强烈的事业心、责任感和自豪感，要有敬业精神。做好班组长必须具有强烈的事业心和责任感。树立敬业精神和工作责任感需要注意以下几点：首先要在班组成员中树立起敬业精神和工作责任感；其次要有敬业精神和工作责任感才能实现班组的整体管理；最后要把敬业精神和工作责任感渗透到班组工作中去，充分发挥全体员工的积极性和创造性。培养和完善班组长的岗位职责和管理制度方面：一是要充分发挥班组长在班组管理中积极作用；二是要合理安排工作时间及休息时间；三是要有明确有效的工作任务和目标考核机制；四是要有较强的现场协调能力和解决问题的能力；五）要在严格执行各项规章制度的同时注重员工心理健康建设。提高班组长管理能力必须要有明确分工、层层负责的工作制度和工作流程；同时要加强学习理论知识、专业知识和技能知识的学习与培训才能提高素质、不断提高管理水平；此外还要加强团队建设和管理、提高班组长综合素质、提高员工整体凝聚力、激发员工参与管理的积极性和创造性等等。

三、提高班组长安全管理能力

　　班组长是班组建设的第一责任人，是现场安全管理的第一责任人。班组安全管理是一个系统的、动态的过程。“没有规矩，不成方圆”。我们班组是一个安全生产的“大舞台”。因此我们应该牢固树立“安全第一”、“预防为主”、“违章必究”的安全理念，努力使安全管理工作科学化、规范化、制度化。我们在日常工作中要把班组成员安全生产意识教育作为班组安全管理的重点来抓，做到“一抓一个准”四个到位：抓教育培训到位；抓监督管理到位；抓隐患排查到位；抓责任落实到位；抓教育培训到位。

四、提高班组长技能提升和素质提升能力

　　通过学习，提高我的专业知识，使我对班组建设有了更深的认识。要让班组长成为班组建设的骨干和领头羊，不仅要抓好生产安全、工程质量等工作，还要不断学习新知识、新工艺等，以不断提高自身素质来增强凝聚力和战斗力。因此，我们要努力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，提高他们工作积极性和主动性、增强他们业务技能和综合素质。首先我们要加强自身安全知识的学习和培训。要积极参加各类安全培训和学习活动。要将安全知识作为一种习惯和追求，作为一种品格来培养和锤炼。其次要不断学习业务知识和技能专业知识不断更新自己的知识面和技能水平。