管理工作中存在的问题，关于行政工作中的问题

　　企业管理工作中存在的问题，企业管理中的行政工作，行政是企业的中枢部门，包括企业制度、业务程序、人事制度等一系列内容。

由于我国社会主义市场经济体制的逐步完善，随着国有企业改革不断深化，管理创新工作也取得了一定成效。

目前中国特色社会主义市场经济体制已经初步建立。但是在推进管理体制创新工作中还存在着许多问题。

当前我国经济发展进入新常态，要实现经济又好又快发展必须大力推进改革创新工作。

一、国有企业行政管理工作存在的问题

　　国有企业的行政管理工作主要包括人力资源管理、财务管理以及其他业务工作。

在实际工作中，许多行政人员存在不作为的现象，主要表现为：

二、建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标

　　建立现代企业制度，完善法人治理结构，健全市场化经营机制，健全激励约束与选人用人机制，是新时期国有企业改革的目标和方向。

【1】现代企业制度的基本内容是：包括产权结构、治理结构和决策机制等一系列基本内容，其中股权结构要以职工持股为主。

【2】国有股份的来源主要有两种方式：一种是在现有国有资产中按一定比例提取；另一种是通过新的国有资产管理体制来获得。

【3】现代企业制度对企业的功能作用和特点也进行了具体界定。

【4】建立现代企业制度能够为企业带来以下好处：第一,通过现代产权制度对国有资产进行有效配置；第二,通过现代产权制度实现国有资产保值增值；第三,有利于建立科学有效的选人用人机制和激励约束机制，提高人才队伍素质；第四,有利于建立统一高效、灵活有效的市场体系。

三、构建现代企业制度的思考与实践

　　[1](P339)现代企业制度的内涵包括：建立现代企业制度是指以公有制为主体、多种所有制经济共同发展，按劳分配为主体、多种分配方式并存，实行“三大原则”的现代企业制度。

四、建立现代企业制度，加强行政工作与公司战略目标之间的联系

　　企业制度建设是一个系统工程，不可能一蹴而就。就企业经营管理而言，在完善和建立现代企业制度的过程中，必须有一个合理的组织结构作为保障才能顺利推进企业的改革和发展。

首先应当加强对建立现代企业制度的认识，在公司管理体系框架中确定公司与其他管理部门之间的关系。并建立和健全公司法人治理结构，规范各管理部门职能职责，确保各职能部门按照权责一致。

其次要加强对行政工作与经营决策目标之间联系的认识，行政工作是战略规划的重要组成部分，其主要任务是组织安排并协调其他各项职能工作。

再次，要建立健全行政相关制度。