有趣的企业文化，有意思的公司文化

　　有一次，我在北京参加一场公司的会议，公司董事长突然问我：“你对企业文化怎么看？”

他问得非常突然，我一时反应不过来。

于是便和大家一起分享了自己的看法：

我们公司有很多人都是搞音乐的，但是在这里做公司文化不一样，搞音乐的人可以在这里获得成就感和归属感。

另外大家都很喜欢在上面唱歌、跳舞或者是玩游戏，所以公司文化也可以体现出来。

于是大家也一起讨论起来：“这个文化我们要不要做？”最后大家得出了一个结论：“我们不去做！”

我当时也觉得这个结论太奇怪了；不过我又问：“为什么呢？”“我们不去做是因为我们觉得自己没有价值！”这下大家都笑了。这就是公司的文化——如果你想自己的企业文化有价值，那么就不要去质疑它；如果你想自己的企业品牌有影响力，那么就不要轻易反对它。

于是我想通了后，我也没有立即否定大家的这个想法：“嗯，这样很好，但是我们不能只是看到这个人、听到这个事才去做；而且还要考虑其他人的感受。”这对大家来说当然是一件好事。

我想通这件事后，公司里面没有人反对我做；大家也没有人反对我去做。

一、文化就是要把人的行为规范变成可以模仿的东西

　　从上面的故事中，我们可以看到一个现象：

企业文化是用来规范员工行为准则和规范的；而作为“模仿”的企业文化，则是用来塑造员工行为模式的。

也就是说，如果企业文化可以被员工模仿，那么员工在工作中就会按照企业文化来行事。

因此，如果我们能让员工认同某一文化并将其转变为自己的行为准则，那么这个文化会和员工在工作中表现出来的行为模式形成一致；而这样做，既能让他们更好地执行公司战略目标，也能让他们有更多地成长机会。

二、公司文化是对人行为规范的一种模仿

　　公司文化中，企业和员工之间的关系是一种平等的，甚至可以说是一种互相模仿的关系。

员工通过模仿公司文化的内容和表现方式来形成自己对行为规范、道德规范的理解，从而形成自己独特的“行为模式”，而这种行为模式往往成为公司文化重要内容部分之一。

因此企业和员工之间需要建立一种平等、相互合作、互相学习和借鉴对方优秀文化内容的关系，这种关系是在长期共同努力下获得和发展出来的。

三、公司文化不可以只看表面，还要注意其内涵

　　当公司文化成为一种价值，那么员工自然就会形成一种价值观，如果说公司文化只是一项工作，那我觉得它其实只代表了表面，因为它其实并没有真正起到企业文化的作用。

比如在做设计行业的时候，当大家听到你是一个设计师时会觉得特别的骄傲，但是当他们听到你是销售出身的时又会觉得很不舒服。

所以企业要考虑员工对于公司文化的认知度，我们现在所做的一些公司文化活动其实也是一样。

所以在做这些活动之前首先要让员工理解这种观念。但是这个观念不能只停留在表面上，还要注意内涵。

四、老板与员工间的关系

　　老板与员工间的关系，可以分为两种：

第一种是比较强势的老板和比较弱势的员工；

第二种则为老板与员工在工作中产生分歧时，如何处理。

五、要学会管理老板自己

　　我们很多老板，其实在公司里非常辛苦。

可是一回到家里，什么事都不想干，就想找个人聊聊天、吃吃饭什么的。

但是你如果不懂得管理老板，他会把老板当作一个“保姆”，这样就会失去领导的权威。