企业经营管理论文3000字，3000字的商业管理报告

　　论文摘要：随着市场经济的不断发展，企业管理中出现了许多新情况、新问题，本文针对这些问题提出了一些有效的对策。

随着改革开放的深入发展，中国经济实力日益增强，综合国力不断提高。为了更好地适应社会市场经济发展和国际竞争需要，实现以人为本、科学发展的社会主义现代化目标任务。

当前社会市场竞争日趋激烈，企业经营面临着前所未有的挑战与考验，在这种情况下，提高企业素质和能力变得尤为重要。本文就如何提高企业素质、增强竞争能力和竞争力问题作了一些探讨。

一、强化学习，更新观念

　　改革开放以来，我国经济高速发展，综合国力不断增强，人民生活水平不断提高。这一切都离不开先进的科学文化知识的支撑。

当今社会是知识经济的时代，只有不断地学习新知识、新技术，才能紧跟科技发展步伐。面对知识经济时代，我们应树立终身学习的理念，并将之贯穿于日常生活、工作和社会实践中去。

企业要增强竞争能力与实力，就必须强化学习意识，更新观念。

为此企业可以开展多种形式的文化活动来增强团队凝聚力、战斗力和向心力；可以开展丰富多彩的业务技能竞赛培养团队成员学习精神；可以定期组织专业培训，提升员工的整体素质；可以通过网络平台与其他企业进行交流沟通提升公司形象建设等。

二、企业文化建设要体现时代特色

　　企业文化是一个企业的灵魂，它对一个企业的生存、发展和壮大起着举足轻重的作用。

要建设有特色、有品位、符合时代精神的好的企业文化，必须要立足于自身实际情况，结合本公司特色，制定出适合本公司实际情况的文化建设规划，将企业文化与时代精神相结合。

首先要制定出本企业的核心价值观并使之在本公司全体员工中形成共识。通过共同认可的理念来激励员工，从而推动公司发展；其次是建立起符合企业发展实际情况和要求的规章制度与机制，并形成一个规范而科学地运行机制。

通过制度来约束员工行为，让员工在工作中有明确具体的目标和约束手段；最后是营造良好办公环境与人文环境。

营造一个舒适温馨和谐高效而又充满活力的工作环境。并在良好氛围中形成“和谐共进”为核心文化价值理念，从而达到“以人为本”为宗旨。

三、建立完善的激励机制，激励员工工作积极性

　　激励机制是人力资源管理中一个十分重要的内容，有效地激励员工工作积极性是提高企业素质能力的一个重要方面。现代管理学认为，激励有两种基本方式，即精神激励和物质激励。精神鼓励是通过提高员工的道德水平、专业技术、科学文化水平来实现的，对员工起到激励作用。

而物质因素在很大程度上取决于员工的工作业绩与报酬，即取决于员工所从事的具体工作本身以及由此产生的经济利益问题等。所以我们在日常管理中要加强对员工物质方面的奖励和精神方面、地位方面的奖励。

比如，要给职工提供一个良好的工作环境和条件，在住房、办公条件和设备等方面提供更多更好地便利；在工作中给予合理的工资报酬；加强对职工精神方面和地位方面给予奖励等等。