如何加强企业成本控制，如何强化企业的成本管理

　　本文主要阐述了成本控制的重要性，并提出相应的成本控制方法。

成本控制是一种在一定阶段内，对生产经营过程中所发生的各项费用支出进行计划、组织、决策和有效地实施和监督控制的管理方法。

成本是企业最重要的资产，是决定企业经营成败的关键因素。成本费用支出是否合理直接关系到企业经济效益的高低。

企业的管理人员要充分认识到降低成本既是保证企业生存和发展，增强市场竞争力，实现经济效益最大化和社会效益化所必须付出的代价，加强企业内部管理制度体系建设。

一、成本控制的重要性

　　企业是一个经济实体，成本控制是实现企业经营目标的关键。

只有在降低成本的前提下，企业才有可能在市场竞争中占有一席之地，赢得更大的利润空间。

成本控制的目的不在于使企业获利，而在于通过控制成本来提高企业在市场竞争中的综合实力和整体竞争力。

实施好低成本战略，提高产品质量、降低产品价格、扩大生产规模等都是实现低成本战略的有效途径。

实施好低成本战略，有利于企业降低经营和财务费用支出；有利于培养职工爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、文明经营的职业道德；有利于推动企业建立健全科学有效的管理制度体系，促进各项工作走上规范化轨道；有利于推动经济结构调整和经济增长方式转变；有利于提高企业产品质量和售后服务水平，增强国际市场竞争力。

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二、有效加强企业成本控制工作的方法和措施

　　一是提高对成本控制工作重要性的认识，加强各部门间的协调与沟通。

二是要从自身实际出发，制定科学合理的企业成本控制目标和方法。

三是要从制度上保证成本控制工作顺利开展。

四是在实施过程中要不断总结经验，对现有的方法加以改进。

五是成本控制工作必须长期坚持，使之成为企业的一项重要职责。

六是建立健全成本管理制度和相应的执行细则和考核机制。

三、结论与建议

　　本文主要介绍了企业成本控制的重要性，对企业成本管理中存在的问题提出了解决方案。

企业在生产经营过程中，为了降低成本支出，应制定和完善各项管理制度和管理办法，建立科学的评价体系。

要加强对成本费用核算、分析、监控以及考核等方面内容的监督和审核。

在日常管理中应该严格控制各项费用支出，对不合理的支出应及时纠正。

在成本核算的基础上还应及时将生产经营过程中各种产品发生的直接费用以及间接费用按一定比例进行分配，并将分配结果作为生产计划、经营决策的重要依据之一。

此外，还应该注重控制各环节发生、流失或浪费等现象。

要以市场为导向，将管理重点放在降低成本上面，以保证公司利益最大化和经济效益最大化为目标。