公司运营管理模式，企业经营管理方式

　　公司运营管理模式，企业经营管理方式，企业决策机制与管理方式，企业内部组织体系与运营模式，以及商业计划书、经营决策方案、合同和商务计划书。

我们将从“战略”、“运营”和“营销”三个维度，分别介绍一些相关的内容。

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1、战略：经营管理的方向和目标

　　企业战略的制定需要考虑三个方面的因素：

一是公司发展的宏观环境；

二是公司本身所处行业内的竞争格局；

三是竞争对手的实力和发展方向。

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（1）战略目标一般由核心指标、关键业务指标和发展指标三部分组成，核心目标是公司战略发展的方向，主要包括市场细分、业务组合、市场定位和产品规划等；关键业务指标是对公司主营业务、产品或服务所处行业地位和经营规模进行定量描述与比较，以体现公司经营管理水平的总体情况。

2、运营：经营的方式和流程再造

　　运营的方式，是指公司业务的开展过程中，公司对于市场和客户的选择、产品定位、价格策略以及促销策略等方面的策划与执行。

运营管理，是指对公司内部各部门之间以及部门内部与部门之间在业务流程设计、信息传递与利用、内部协调机制建设、组织结构管理等方面，进行有目的和针对性的整合，从而保证公司各业务流程顺利运行、各业务部门之间紧密配合、实现既定战略目标。

运营管理包含的内容有很多，包括：营销策划、项目规划与组织管理、人力资源管理、预算控制等。

运营流程再造：是指为了确保战略目标如期实现和经营活动顺利进行，对公司经营的各个环节进行设计并改进其运行程序和方法。

包括：组织体系再造（组织结构设计）；组织机构设计（人力资源设置）；人力资源计划设计（绩效考核体系与薪酬设计）；绩效反馈机制设计（员工激励机制）；业务流程再造等。

运营管理模式主要包括：项目制工作机制、 KPI考核制度。

运营过程中的流程再造主要有四个方面：决策环节中的项目制定；经营环节中的销售策划与目标分解；管理控制环节中的工作计划安排与控制。

3、营销：持续发展的基础，是品牌价值输出

　　品牌的价值在于能为消费者提供什么？

这个问题非常关键，品牌能为消费者提供的是情感、精神和文化价值。

消费者会根据你的品牌理念购买你的产品，并不是因为你品牌，而是因为这个产品本身就值得购买。

所以我们要让消费者产生信任度，就需要让它相信这个品牌就是能够给他提供这种情感、精神和文化价值。

那在这个过程中，我们必须要做到三个“不”：

不打价格战）、不打口水战（不打口水仗）、不靠虚假宣传（不要靠虚假宣传）。