怎么管理懒散的员工，如何管理懒惰的职员

　　在公司里，有一种员工是公司最不需要的，那就是“懒懒散散”型的员工。

这类员工往往就会出现工作懒散、效率低下等问题。

这些人不仅工作能力差，而且常常不服从领导分配的工作安排，还会以自我为中心，做事没个度。

在管理这类员工时，要学会对症下药。

具体该怎么管理呢？

有以下几个方法。

一、加强思想教育

　　思想教育的主要内容有：（1）树立正确的世界观、人生观、价值观。

（2）对企业文化要有深刻认识，把企业精神文化融入员工工作生活之中，形成具有独特魅力的企业文化。

（3）开展形式多样的思想教育活动，使广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观。

（4）对出现“懒懒散散”型思想员工及时进行教育和引导，并制定相应的奖惩制度。

（5）通过开展批评与自我批评，让思想认识得到转变，对错误行为进行纠正。

二、树立榜样

　　这类员工的榜样就是那些踏实肯干、善于钻研的员工。

让他们看到榜样的力量，会更加努力去学习、钻研，使自己成为公司的业务骨干。

同时也可以把身边比自己更努力工作态度懒散的同事作为标杆，让其学习借鉴。

三、制定计划

　　制定计划，并不是一件容易的事，需要花费时间和精力。

但计划一定要明确、具体，不能空喊口号、不着边际，这样不仅没有效果，还会给人一种敷衍的感觉，更不要说能起到实际的作用了。

在制定计划时，要把所有可量化的目标都明确地写出来，让大家都明白完成这些目标会有什么好处。

这样就能更好地调动大家的积极性和主动性了。

四、及时奖惩

　　对于“懒懒散散”型的员工，最好的方法就是及时奖惩。

当你发现他们有一点进步时，就及时地给予物质上和精神上的奖励。

可以利用“即时奖励法”来对他们进行表扬和鼓励，让他们知道自己错在哪里，让他们感觉到自己的付出是值得的。

同时，也要给那些表现突出的员工多一点荣誉或者是鼓励，以激励他继续努力下去。

五、给这类员工定一个合理的标准

　　这样做有两个好处：第一,这样可以起到一个监督、督促作用，使员工能够在规定的时间内完成规定的工作内容；第二,如果超过了这个时间却没有完成任务或无法如期提交任务，则可以进行处罚。

不过要注意的是，一定要明确具体的处罚标准，不能是一个模糊的标准。