企业管理三大体系是指什么，三大企业经营系统是什么

　　很多朋友们可能还不太了解，在很多企业中，有三大管理体系：

即经营管理体系、人力资源管理体系、财务管理体系。

经营管理体系是指企业通过组织生产和业务活动的有效运行，提高产品质量，增加经济效益的管理活动。

人力资源体系是指企业通过有效使用人才和调动员工积极性与创造性，以实现企业目标的经营活动。

财务系统是指以企业会计核算为中心、以成本、费用为重点、以利润为中心的会计工作流程系统。

这三大体系是有机联系在一起的。

只有将三者有机结合起来，才能实现对整个运营过程的控制和对企业经济效益负责。

一、经营管理体系

　　经营管理体系，是指企业为实现经营目标而建立的有关管理的方法和程序，它反映在企业内部各部门、各环节的业务活动之中，从而使整个企业具有较强的适应能力。

（2）工作程序：企业的一切工作都要按一定程序进行。

（3）决策、执行：企业必须把一切经济活动作为一项系统来进行。

（4）协调和控制是以一定原则为基础，从外部对内部各个部门及单位之间进行合理调节和综合平衡。

（5）信息披露：将企业自身的财务状况、经营成果和发展前景向社会公开。

二、人力资源管理体系

　　首先，它是人力资源管理体系的核心。

人力资源是指企业的工人、职员和其他人员，他们包括有才能和技能以及其他特征的人[2]。

其次是，人力资源管理系统中的核心任务是实现工作岗位结构及职责与权限（工作分析）等与绩效、员工满意度、薪酬福利挂钩。

最后是，管理目标。

主要包括三个方面：员工管理目标，工作价值目标，持续改进目标。

这三者之间构成了企业的人力资源管理体系：第一层次（人才选拔计划）；第二层次（人员配置）；第三层次（薪酬福利）等。

三、财务管理体系

　　财务管理体系是企业管理、企业财务规划，以及经营计划和控制的基础。

根据《会计法》规定，会计工作应当“遵循客观真实、保证帐务处理的正确及时和独立客观”。

因此，会计工作必须遵守财务纪律。

如果企业没有明确对资产管理、收入管理和费用管理的规定，就会造成会计工作不能坚持独立客观原则，无法做出准确的分析和判断，很难为领导提供决策依据。

同时，会计工作必须遵守国家有关财经法规的规定。

如果一个公司的内部控制制度不完善不合理，对重要的内部控制点没有设置必要的监控措施，就会使成本费用失控、资金浪费或损失、经济纠纷等发生。

因此，公司内部控制必须做到有章可循、有规可依、规范操作和依法监督；财务负责人要定期对自己工作进行检查评估和总结；其他工作人员要共同参与公司内审工作；要按照财务管理制度规定做好定期检查评价工作；财务人员必须依法办理会计事务；公司财务部门要按照公司业务发展变化及实际需要对会计科目进行及时调整。