团队管理的难点与痛点，团队经营中的困难和难点

　　一位朋友，是一家互联网公司的老板。

公司成立之初便组建了自己的团队，并通过招聘和培训打造出了一支优秀的队伍。

团队发展到后期，随着业务的扩大，人员的增多以及人员流动等因素导致管理问题逐渐显现出来。

团队管理存在着诸多困难和痛点，这些都是影响团队发展，导致团队经营效果不佳的重要原因。

在企业发展初期阶段，很多企业都存在这一问题，导致很多问题难以解决，影响企业快速稳定发展。

这是当前企业团队管理中存在的难点和痛点之一。

那么究竟该如何解决这一痛点呢？

通过分析目前企业运营现状可以看出，在现有团队组建初期或业务扩张期阶段，由于人员数量增加及公司资金紧张等因素导致员工积极性不高、不稳定、效率低下等问题。

而此时如果没有采取有效措施去解决这些问题则会影响团队经营效率和效益及公司运营风险。

那么面对这些问题该如何解决呢？

1、建立科学合理的薪酬体系，解决员工积极性不高、稳定性差、效率低下等问题

　　在现有团队组建初期，可采取薪酬激励机制的方式来调动员工积极性。

但需要注意的是，薪酬激励并不代表不能用物质报酬来刺激员工的工作积极性。

因为在企业还没有形成规模效应时，如果采用这种方式，一方面会导致员工工作效率降低、积极性不高，另一方面由于缺少激励机制也会影响员工工作的积极性。

而当企业已有一定规模后，随着业务不断扩张以及资金需求加大等因素导致企业资金压力增大，这时可以采用“薪酬福利制度”对现有员工进行激励。

而在该方式中需要注意的是，首先需要制定薪酬福利制度并合理制定薪酬标准。

其次在该方案中应明确薪酬福利发放原则并制定详细的规则。

最后则是要对现有人员进行有效管理和约束并规范工作时间、工作效率、考核等内容来保障团队稳定运行。

2、建立完善的考核机制，提高团队成员工作积极性

　　企业经营的好坏主要取决于员工，而员工的激励则是保证经营成功以及提高团队成员积极性和工作效率的重要手段。

（1）明确考核标准，提高团队凝聚力。

制定考核标准可以让员工更加清楚自己的工作任务和目标，从而更加有方向感进行努力，提升效率。

（2）完善团队激励机制，营造良好氛围。

团队中的每位成员都需要有明确自己的工作目标以及完成情况，如果没有明确目标则会让团队成员产生懈怠心理，从而降低完成任务和工作的积极性和效率。

（3）制定科学合理的绩效评估机制，让绩效考核有据可依。

3、建立灵活高效的用人制度。

　　（1）、根据企业发展阶段及岗位特点，建立灵活高效的用人制度。

（2）、根据岗位职责合理安排员工工作。

（3）、定期对工作进行评估，了解人员能力状况，并有针对性地对其进行培训和指导，提升其专业能力。

（4）、加强团队凝聚力和执行力。

（5）、建立绩效考核制度，实现考核结果与工资薪酬挂钩。

通过以上措施，可以有效提高团队经营效率和效果。