组织管理的五大原则，五条组织经营准则

　　公司的组织管理包括以下五个方面：

1.组织结构的设计：一个组织有几个基本结构，一个是基本结构是指哪些职位、岗位。

2.管理架构：包括管理的原则和准则，即职责划分。

3.管理人员的分工：即员工分哪些岗位、哪些职位进行分工。

4.决策与授权原则：包括分权原则与授权准则。

5.激励分配原则，即薪酬制度、奖金发放等方面的原则以及激励方式。

在此基础上，再进行人力资源管理方面的设计、执行与控制。

其中，人力资源管理主要是对员工薪酬体系等方面做出调整。

本文主要探讨企业内部和企业之间的组织结构设计及其所体现出来的各种关系；而企业内部及企业之间组织结构设计在一定程度上反映了一个企业的经营水平和竞争力；此外，不同国家或地区与我国企业间组织结构设计所体现出来的不同文化背景和政治、经济等因素也会对中国企业组织设计产生影响。

一、组织结构设计的五大原则

　　1.企业的一切权力属于员工，享有经营决策权、人事管理权和经营决策权。

2.组织的一切权力来自于员工，因此组织设计要体现以人为本的思想，要考虑人、财、物以及其它生产要素如何合理配置和有效利用。

3.企业内部必须保持合理的组织结构和职务设置，企业内职务设置应该根据岗位特点进行设置，使每个岗位都有明确工作范围、工作职责和任务。

4.企业内的组织结构要能够适应经营管理的需要以及内部分工与协作关系。

5.企业内要建立规范有序的人事管理制度。

二、不同国家或地区企业间组织结构设计所体现出来的各种关系

　　1.中国企业组织结构设计中，从决策层到执行层，从职能部门到生产经营部门的逐级分工。

2.在组织结构设计时要根据不同企业的性质来确定其决策权重，并使之与公司战略和经营目标相一致。

3.要合理确定各层领导之间、员工之间的职责分工，建立一种相互支持的工作环境。

4.要通过建立内部沟通机制来消除上下级之间、部门之间以及员工之间的信息不对称现象。

5.要建立有效的激励机制，使企业目标和业绩目标与员工利益密切结合在一起。

6.企业组织结构设计要考虑企业规模大小以及其战略发展要求。

三、中国企业组织结构设计的研究分析

　　[2]，这主要是由不同国家或地区经济发展水平、文化背景、政治因素以及国际政治经济环境等各种因素决定的。

[8)，此外国内各城市或地区间经济发展不平衡状况也会对中国组织管理水平产生一定影响。