管理的5大基本职能，五大管理功能

　　企业的生存和发展，就是在不断的竞争中取胜的。

一个组织如果想要生存下去，一定要具备两个条件：

第一,必须有足够的人才；

第二,必须有合适的管理工具。

今天我们就来聊聊企业中最基本和最重要的五大职能：

所谓人管到底，这就是企业管理中最重要的五大职能。

一、管理的五大基本职能

　　1、计划与控制：企业的计划和控制是一种管理职能，也是任何组织和个人都必须具备的一种基本职能。

2、资源与服务：它是组织内部一切资源向外部提供服务的职能，包括各种人力、物力和财力等资源的配置。

3、计划与控制：计划是指确定企业发展方向及目标，制订实现这些目标的详细计划；

控制则包括对计划和执行情况进行监督和控制的职能。

4、协调与沟通：协调和沟通是组织内部所有参与者以及整个社会的活动，是管理过程中最重要，也最为基础的职能。

5、激励与考核：组织通过对成员行为表现所进行的一系列行为活动，以确定成员是否能够胜任本职工作或实现组织目标。

我们来看看这五大职能具体都有哪些基本功能：

二、人管到底，管理到底

　　当企业发展到一定阶段，就需要在组织架构、团队建设等方面进行调整。

这时，管理者要将工作重点放在团队管理上，帮助员工成长、实现团队目标，促进其全面发展。

如果管理者不能理解“人管到底”的内涵和精髓所在，那么就很容易陷入形式主义的陷阱，导致企业发展到一定阶段后出现人才短缺；

当企业在快速发展时，没有人才去支撑战略实施，必然导致企业陷入“招不到人”的困境；

当企业处于低谷期时，没有管理人才来支撑业务发展、实现业绩目标、实现团队稳定；

当组织中出现“三多三少”——“多头管理多、流程控制多、责任追究少”时，管理者很容易陷入官僚主义的泥潭之中。

三、人管到底，才能管到点子上

　　我们都知道，中国有句古话：“人之将死，其言也善”。

人的思想是最宝贵的，我们应该通过各种方式去培养人的思考能力和创造能力。

在企业管理中，“管”主要包括三个方面的内容：

第一,要制定企业战略；

第二,要管理各个部门和人员；

第三,要指导员工如何实现目标和达成绩效。