基层管理者的重要性，草根经理的重要作用

　　作为基层管理人员，我一直都认为基层管理者的重要性远远超过了管理层。

在企业的所有人员中，每一位都是一个小团体，而每个小团体的利益相关者也就是我们通常所说的“老板”；如果一个团队能够拥有一位管理能力超强，执行力极强的“老板”那这个团队就会在竞争中脱颖而出。

所以，如何管理好自己的团队，我认为最重要也是最难的就是做好基层管理者的工作。

作为一名资深培训讲师，我觉得有必要和大家分享一下基层管理这方面知识以及如何做好一线管理工作。

基层管理人员必须具备一些素质和能力才能做好企业基层管理工作，这也包括我在培训中所讲到的“六种意识”。

所谓六种意识是指：一、沟通意识；二、执行意识。

三、问题意识；四、结果意识；五、危机意识；六、分享精神。

对于管理者来说，我们在日常生产或者组织会议以及活动时都要进行现场控制和过程控制。而这个过程控制就需要我们去做好一线工作以及协调一线相关人员之间的关系和配合。

这就要求我们要有很强的协调能力和处理问题能力，这些能力都需要有一定的理论基础并且能够实际操作才能发挥作用。

一、沟通意识

　　在工作中，沟通是我们每天必做的事情，因为每个人都有自己的想法，而且大家所处的环境和背景也不同，所以彼此之间有不同的观点是很正常的事情。

而作为基层管理人员，在日常工作中往往是一个人面对几个甚至十几个人，所以在沟通过程中要注意自己是否有错误并且改正。

另外对于一些比较敏感的问题以及容易引起矛盾或者冲突的问题要进行及时沟通并且及时解决。

作为基层管理者我们要清楚地知道一线人员所处的地位，在组织召开会议或者活动时要注意和他们之间的沟通和协调。

同时作为基层管理人员还要学会去倾听大家共同的意见和看法，只有这样才能更好地了解一线人员对工作的态度和要求。

二、执行意识

　　（一）、对工作的计划：制定好目标，然后去执行。

（二）、目标分解：根据目标分解出具体步骤和措施。

（三）、跟进执行：对工作进行跟踪管理，对重点环节进行追踪管理。

（四）、总结反馈：最后根据结果和计划总结经验与教训。

三、问题意识

　　（1）问题是发现，不解决问题不可能做好管理工作。

（2）在企业的所有生产活动中，问题不一定是坏事，但也有可能是好事。

（3）问题要有预见性和全局性。

（4）要有主动出击的意识，发现问题才能去解决。

（5）在管理中要学会“借力”，学会利用团队的力量，才能更好地解决问题。

四、结果意识

　　我们知道，结果是非常重要的，而且如果一个人没有结果意识，那他也是很难有结果意识的。

对于基层管理人员来说要想成为一名优秀的管理者其实并不难，只要你愿意付出并且做好本职工作；如果你没有良好的结果意识，那你在日常中也会受到很多批评甚至责骂。

所以在基层管理工作中我们要时刻提醒自己我们要有良好的结果意识这一点，只有这样才能更好地去完成一线工作。

五、危机意识

　　；如果我们有危机意识，我相信会给企业带来更大的利润和提升；同时我们也会在危机中成长。

；要学会在危机中培养领导力，当我们遇到危机时我们应该如何去应对？

；因为每一个时代的经济发展都有它自身的规律，所以每一个时期的发展也是不一样的，每一种经济都是有自己的时代特征和周期特性的，所以作为管理者要对其有充分了解并能够灵活运用。