企业如何进行有效管理？，怎样才能使公司的经营更高效？

　　大家好，我是你们的老朋友杨帆，今天和大家聊一聊企业管理的问题。

在之前的文章中我们讲过一个概念叫“目标管理”。

目标管理，简单来说就是通过对企业经营目标的有效控制来实现企业发展规划和战略目标，它是一种以组织设计为基础，通过目标的分解、制定和执行以达到战略和规划目标实现的过程。

那么你知道“目标管理”和企业内部的“计划”有什么区别吗？

很多老板都会犯一个错误，认为如果一家公司的经营不好，那么它就要改变经营模式了；也有的老板认为如果一家公司经营不错就可以不做管理了。但事实上：企业管理永远都是为了更好的发展！

因为在不同阶段，企业所需要达到的目标是不一样的。

对于初创型公司而言：主要任务是快速拓展市场；

1.让企业运转起来

　　如果企业没有发展，那么你就需要重新审视自己的企业，是否存在着更多的问题。

比如：你是否有员工迟到早退的现象？

又或者：你是否是对工作缺乏热情，而导致员工流失？

如果这些问题不能得到解决，那么你就要考虑一下是不是自己管理出现了偏差。

2.让老板知道自己的位置

　　当然，并不是每个老板都希望员工有机会和自己平起平坐，尤其是一些刚创业的公司，很多人都是想一步到十步的来。

所以，在公司的内部有一个位置叫“老板”。

[你要知道老板的位置在哪。

就需要我们不断地去强化你的目标管理能力以及如何在目标执行过程中和老板产生意见分歧时如何正确应对，让老板知道你对他而言，其实并不是“人”的问题，而是他要做什么、怎么做。

3.要有目标，要为实现目标制定详细的计划

　　有了目标，接下来就是制定计划，它分为两个部分。

一个是战略目标，这里面的主要任务就是为实现这个目标而制定计划和措施；

另一个部分就是实施计划。

在这个过程中，最重要的工作就是进行阶段性评估，通过评估来调整计划。

4.对自己的团队进行考核

　　很多老板总是觉得员工不重要，其实你知道吗？

团队是一个公司的基石！

你可以简单地把一家小型企业比做是一个国家，所以说，当一个国家的国民都有了国家意识，那么这个国家就有希望了！

而对于小公司而言，他们不可能有太多的时间去进行一些技术研发，那这样你就可以对自己的团队进行考核：这个团队是否会创造更多的价值！

如果你在这个阶段都没有做到这一点的话，那么等他们把自己的公司发展到一定规模之后，就很难再有新的突破了。

5.建立一个能把企业利益与个人利益结合起来的制度和文化

　　因为个人的利益是和企业的利益相冲突的，所以员工在工作当中会更加注重自己的利益，不愿主动地去做一些对自己不太有利的事情，如果员工能把企业的利益与自己个人利益相结合起来，那么他们就会更加愿意去做这件事情。

而且当员工能把自己的利益和企业联系在一起时，员工往往会做出更好的业绩，对企业来说是一件非常好的事情。