员工流失的7大原因

　　员工流失是指一个组织中的成员由于某种原因而离开工作岗位，从而导致企业需要为其支付一定的成本。

员工流失的原因多种多样，其中包括：

缺乏有效的员工激励措施、工作环境不佳、福利不佳以及对工作表现和工资待遇不满。

为了减少员工流失率，企业需要分析产生员工流失原因，并找到应对之策，从而避免造成更大浪费。

1、缺乏有效的员工激励措施

　　有效的激励措施可以提高员工工作效率，进而提升组织绩效。

研究表明，有效的员工激励措施能够吸引和保留人才，从而提升组织价值。

缺乏清晰、有吸引力和可衡量的标准；

2、工作环境不佳

　　员工在企业工作，有多种原因。

最重要的是，许多员工将离开工作岗位的原因归咎于工作环境——包括恶劣的办公空间、缺乏休息时间、没有私人空间（如健身中心），或者缺乏社交联系。

良好的工作环境能够使人感到心情舒畅、压力减轻，这对于员工职业发展是至关重要的。

企业需要为员工提供能够满足其所需的工作环境——包括：办公空间、休息时间以及与同事沟通交流等方面。

这些都能够帮助员工保持旺盛的精力，使他们能够在工作中发挥最大功效。

如果是在一个混乱无序的企业中，他们会感到被边缘化和无法找到归属感。

3、福利不佳

　　员工离职的另一个重要原因是福利不佳。

企业福利是一种特殊的收入，它可以提高员工的工作积极性，也可以降低他们对离职的担忧。

然而，一些公司忽视了这个重要因素，从而导致一系列令人震惊、不可挽回的后果。

4、对工作表现和工资待遇不满

　　当企业和员工都对组织内工作的表现及薪酬待遇不满时，员工便可能出现离职情况。

这是因为，他们认为自己的薪水太低或是没有升职机会。

如果你在某个行业中拥有很高的地位，但工资却较低，就会产生一种强烈的挫败感：“我在这个行业中没有任何地位”；“我没有晋升机会”；“我工作很努力，但是薪水却没有上升。”这样就会导致员工产生离职想法。

5、对企业文化不满

　　如果企业文化中存在某些让员工感到不满的因素，就会导致员工流失。

这些“不满”主要有：认为企业缺乏对员工的尊重；公司组织结构过于简单；公司过于强调竞争而忽视了对员工的关怀；公司内部存在大量的隐性歧视现象等。

解决之道：为每个人创造更好的工作环境，让团队成员能更多地了解到组织的发展方向、目标和其他重要内容，让他们参与到日常管理中来，倾听他们对组织发展方向和目标的看法。