hr离职原因怎么说合适

　　根据人力资源管理的基本理论，企业的人力资源管理包括三个基本方面：即招聘、培训和绩效。

招聘工作是人力资源管理中最重要的环节，也是人力资源管理最重要的工作内容之一。在这一环节中起决定作用的是人才招聘。

而人事专员在招聘时所起到的作用主要有：第一、根据公司发展战略及岗位要求制定合理的招聘计划；第二、对公司员工进行职业定位，进行岗位匹配，确保企业内部人才梯队结构合理；第三、负责应聘人员面试准备和面试结果反馈，确保招聘效果；第四、配合各部门完成公司内部的工作交接；第五、负责员工离职手续办理等。

在进行人事专员岗位匹配后，对候选人进行初步筛选，确定人选之后对候选人进行评估并确定入职时间；第二、对入职人选和入职时间进行考察与评价；第三、安排相关工作。

在完成这些前期工作后，需要按照规定为应聘者办理交接手续。

为了避免应聘者和新进人员同时上岗而造成管理混乱的局面，需要根据岗位职责对员工进行严格筛选，并对新进人员与交接工作要有一定时间间隔；同时还要定期对所有人员进行重新评估与考核，以确保新进人员能够胜任各项工作。

（1）公司规模、行业定位、企业文化等因素会导致人力资源岗位配置不合理，进而导致招聘岗位无法满足公司的发展需求。

　　随着公司规模的扩大，需要招聘更多数量的员工，并要根据公司经营目标和战略规划合理设置各部门岗位。

此外，随着行业的发展，企业文化、经营理念等因素也会对招聘工作产生影响，如人才流失等。

在新环境下人力资源要快速适应并融入一个新的工作环境，除了专业技能、工作方法和工作习惯外，还要关注公司未来发展战略是否符合行业特性和市场环境。

（2）公司中高层管理人员较少，且管理层次比较简单，在招聘时可提供较为充足的选择机会。

　　在人力资源管理中，用人标准是一个很重要的概念。用人标准主要包括：个人才能、工作态度和动机、工作经验、职业素养和组织文化。

招聘时的用人标准是用人部门根据公司发展战略对人才的要求，同时参考应聘人员的能力、业绩和态度等因素制定出来的。

用人标准需要综合考虑公司文化、企业发展战略及职位要求三个因素才能形成。

（3）由于公司中高层管理人员对招聘工作重视程度不够，造成在招聘时选择余地不大。

　　（4）由于公司发展需要，对人员进行招聘，导致员工大量离职；

（5）由于业务发展迅速及员工自身对工作性质不适应等原因，导致员工不能适应工作；

以上是人事专员在工作中所起到的重要作用，同时也为公司招聘出高质量的人才提供了保障。

（4）由于缺乏系统的人才管理培训，导致员工素质较低，无法适应岗位需求。

　　是指企业员工在工作过程中缺乏应有的素质，或者由于某些原因无法有效地提高自己的实际工作能力，从而影响了整体绩效。

根据员工的个人能力和组织能力差异，对员工进行不同层次的培训，才能使员工达到适应工作岗位的要求。

公司在组织中所采用的培训方式一般有三种：一是脱产培训；二是内部培训；三是委托代理。

由于在人力资源管理系统中企业员工只有绩效考核这一种评价方法，所以通常情况下企业采用的内部培训主要包括岗位技能和业务技能两个方面。

根据企业的实际情况和组织特点，采取针对性比较强、行之有效的培训方式，以确保其有效性。

（5）公司的业务发展状况及市场竞争程度会导致部分员工对目前的工作无法胜任。

　　通常情况下，员工的工作能力都会随着工作年限的增加而逐渐减弱，当员工达到某一工作年限后，如果还想继续工作下去，那么只能通过其他方式来维持目前的业绩。

同时，由于员工在某一时期的具体表现不佳且没有其他替代方法时，也会出现跳槽。

所以，一个企业要想实现持续健康地发展就要通过不断地培训和考核来维持其现有业绩并提高员工的凝聚力。

因此，企业应针对不同行业、不同职位设计和安排培训内容和课程。