新员工跳槽行为分析

　　新员工跳槽的原因很多，有些是对自己能力和职业规划不满意，有的则是因为薪酬待遇问题（有的人会觉得自己不被公司重视），有的则可能是因为企业文化或其他原因。

新员工跳槽往往都是基于以上几种情况，因此对他们的分析很有必要。

1.离职原因：

离职的原因一般分为两种类型：主动跳槽和被动跳槽；两者间无必然联系。

主动跳槽的原因一般包括工作环境不佳、个人能力不足、发展空间有限等，而被动跳槽的原因包括公司不重视、工资待遇过低等。

2.离职时间：如果有离职倾向，一般在新员工入职后半年左右就会产生离职动机，而这个时期往往是他们最难适应职场环境的阶段，因此也容易出现跳槽行为。

3.工作状态：工作上发生重大变动可能导致新员工的心理发生变化。

这种情况下，新员工会把新环境、新同事等负面情绪带到工作中来，使其产生一种“跳槽”心理现象。

4.公司环境：公司组织文化、制度及员工之间的沟通不畅等因素可能会导致新员工出现一些“跳槽”行为。

一般来说，一个单位有良好的组织文化和规章制度对新老员工都很重要；同时企业也应该给新人一个积极正面的发展空间。

1.管理部门要在企业中树立良好的企业文化，营造和谐环境。

　　一个好的企业文化对新员工来说非常重要，它不仅能够激发员工的工作热情，而且能够增强员工对组织的归属感，从而更好地激发新员工的工作积极性。在这种企业文化环境中，员工之间沟通、合作都会变得顺畅。企业良好的人际关系不仅能够让人感觉到被尊重和被理解，而且也为企业营造了良好的发展环境。

一个好的组织文化就是要有一种积极向上、充满活力和谐融洽的氛围。而这样环境下，新员工才能感受到自身存在感和价值感。因此可以说企业文化对于企业来说非常重要。

2.制度建设要具有人性化和合理性。

　　（1）企业要想吸引新员工，就必须先有一个好的制度体系，这个制度体系的建立应具有科学性和合理性，不能违背人性。

（2）企业制定的各项规章制度，一定要明确而清晰。这样员工才能理解并遵守。

（3）企业要尽可能多地听取员工的意见和建议，并对这些意见、建议进行深入分析。

（4）企业要尽量减少对下属员工的处罚、惩罚措施，尽量减轻新员工的负担及不适应感。

（5）新老员工沟通是避免冲突和解决问题、减少情绪波动的最好办法。

（6）在制度和文化上尽可能做到平衡：让新人能够感觉到企业对他们有一种特殊对待；对于新人来说是公平的，不会产生新老员工之间的隔阂；同时又让新人觉得公司能够理解他、关心他并能与其保持良好关系。

3.建立良好沟通机制。

　　沟通是消除“跳槽”心理的重要手段，公司应该建立良好的沟通机制，通过沟通解决公司内部员工之间的冲突与矛盾。

（3）有组织文化的企业应该建立新员工管理制度，让每个新员工都能够了解其所在部门的管理模式、公司理念、企业文化等等。

（4）有明确目标的薪酬体系，在一个企业中能够充分体现每个员工在不同阶段的价值，让他们充分了解自己在不同岗位上应该获得什么报酬、得到了什么样的支持和帮助等，从而建立起自己正确的职业定位，提高自己对个人价值实现所应承担职责。

（5）企业应该建立一个有效沟通平台。如果一个新员工在入职初期表现得很好，那么这个时候就需要给他创造更多的发展机会。

如果一名新员工在入职后表现不好甚至是负面表现，那么应该让他明白自己所面临的工作挑战、人际关系压力和发展瓶颈等。

（6）对于新同事要给予更多鼓励和支持，让他们能迅速适应团队文化氛围和管理制度。