辞退试用期员工话术

　　“试用”一词在我们的生活中随处可见，比如在工作中，领导为了尽快地让下属投入到工作中去，往往会先让他们试一下自己的能力到底如何，然后再决定是否使用。

但有些员工因为对“试用”这个词不太理解，所以并没有认真地了解自己是否适合这份工作，或者说自己的能力是否能胜任这份工作。

那么作为领导该如何处理“试用”期的员工呢？

首先，领导要做的是先让员工了解自己在这项工作上的真实能力。

只有明确了自己适合哪些工作内容，才能在这个基础上进一步了解自己的员工。然后再决定试用员工该如何选择。

当一个新进人员在试用期时对其职业生涯并没有规划，这时就需要先让其对自己有一个认识及了解之后再决定是否使用这名新员工。

因为只有对自己真正感兴趣的人才会将自己最擅长和最想要去做的事和最想做好的事放在一起去干。

因此，如果是新进人员因为种种原因不适合这份工作时，我们可以用以下方法让其自动离职：

1、在试用期内，对新员工要保持一个平和的心态。

　　对新员工要保持一个宽容的心态，但同时也不能放弃原则。

要明确试用期满后再决定是否录用。

公司有个规定，就是在试用期间不得辞退，即使没有正式聘用。

如果一个员工在试用期内主动提出辞职的话，你可以按照《劳动合同法》第38条第1款第2项的规定：员工提出解除劳动合同的决定后，用人单位应当在三十日内为员工办理完毕相关离职手续。

如果该员工在试用期期间已提前离职的话，那么用人单位就需要向法院提起诉讼去撤销其提前离职。

2、如果新员工不适合你的公司，那么就需要尽快地让他离开，不要让自己因为这样不公平的做法而失去尊严。

　　因为在试用期间，你没有给出任何可以证明你的能力的证据，他是有可能随时辞职。

如果你真的想辞退一个人时，也应该在试用期结束之前让这个员工自动离职，这样做能避免很多不必要的麻烦。

（如果公司要辞退这个新员工，你应该事先和该员工沟通好他辞职的理由，让他明确地知道自己的理由。

）在与该员工签订劳动合同之前，要先询问他是否愿意提前解除劳动合同并赔偿经济损失，如果在试用期内不同意提前解约的话，那么就需要尽快解除劳动关系。

；如果公司要辞退这个员工的话，一定要给该员工提供经济补偿和赔偿。

3、作为领导，需要让新进人员对自己的职业生涯有一个规划。

　　因为只有对自己的职业生涯有一个规划，才能使他在试用期能够尽快地融入团队，并为公司创造更大的价值。

（其实这也是一种变相的辞退方法，因为新进人员一般会对自己的工作态度和工作内容等有一定认知，如果领导在此期间将这些都告诉他的话，就会造成新进人员思想上的混乱。

但对于这一点我们也要做好心理准备，因为新进人员毕竟是从零开始学做一份新工作，很可能就会对自己产生抵触心理。

如果领导在这个时候跟员工说过多有关公司和企业发展等方面的事情的话，新进人员可能会觉得自己受到了打击或被否定，从而影响到正常工作。

4、如果是试用期内，不适合你公司的人就没有必要留在公司了。

　　（一般情况下，员工在试用期间不适合公司的工作时，公司都会用一些方法来处理。

首先要确定员工在试用期内是否胜任该岗位，然后决定是否继续聘用他或开除他，再用以上方法处理。

如果是试用期内员工对自己的职业生涯没有规划时，我们要知道如何去做。

然后再找一些相关的资料让员工进行自我评估，通过评估后确定哪些东西对他有吸引力或者是让他能发挥其优势并将其价值最大化。

最后再找一些有经验的人士进行帮助你评估。