班组长工作目标和计划，班组长的工作目标与方案

　　班组长是煤矿生产的管理组织者和领导者，他不仅要有技术管理能力，更要有思想和战略的眼光及高度的职责心。由于班组长是煤矿安全生产的关键因素，班组管理人员在班组会上讨论确定一天工作计划，并布置全班做好。使班任务分解到个人，量化到每天，每月。每周召开一次班组长会议。安排部署本班当班作业的计划、方案。针对一个班（组）所存在问题制定方案并实施一下吧。

1、班组长要严格按照煤矿《安全规程》和安全技术规程要求，深入现场，做好班组安全生产工作。

　　加强对员工的安全教育，不断提高职工安全生产意识。同时还要及时发现问题及时解决。在安全生产中发挥模范带头作用。

2、班组长要认真落实领导包保制度，严格执行技术管理制度，认真组织好安全生产工作，及时解决安全生产工作中存在的问题。

　　对发现的隐患要做到早发现早处理，坚决杜绝习惯性违章现象。加强班组成员团结协作，提高班组成员素质，使每个人在自己的岗位上发挥作用，让每个人在岗位上有新收获；做好班组长，班组长以下层次职工的安全生产工作，落实责任、考核标准及措施。严格执行班组作业人员的作业规程和技术措施，杜绝违章指挥甚至违章操作。

3、班组长要对自己所分管的工作职责有一个清醒认识，严格遵守公司及矿等各级部门的各项规章制度和管理规定。

　　并严格按照公司有关规定，对本班的生产现场严格进行监督检查，发现不符合安全标准的及时采取纠正措施。同时对现场安全工作认真负责，对生产现场存在的问题认真分析，认真总结经验教训，制定出切实可行的措施。经常深入到现场检查安全工作贯彻落实情况，认真听取当班人员对安全工作的意见和建议。对发现的隐患及时消除，及时汇报安全负责人及相关领导解决发生问题，并及时上报煤矿领导等有关部门处理。

4、班组长要对本班的干部职工提出要求，并做出相应的计划，以保证工作顺利进行，调动班干部职工的积极性。

　　班组长要根据实际情况，制定出一系列的安全生产规章制度。对当班的安全生产工作进行监督检查，发现问题及时纠正和解决。及时消除事故隐患，确保安全生产。要教育职工做到作业前做好准备工作；作业中要注意安全防护；不得违章操作；认真执行井下特殊情况下的措施和操作规程等。做到“三不伤害”。即：伤害自己的人不用伤害他人后自己要去伤害别人；伤害自己要比别人早发现、早报告且要及时采取补救措施。

5、在班组的日常管理中，必须要深入到班组管理人员和班“两委”干部中去进行学习交流，积极改进工作方法，提高自身素质和工作能力。

　　要多看安全生产中如何提高职工素质和作业标准，如何提高职工的工作效率等方面的文章，从而提高工作效率。在班组的管理过程中，班组长要树立大局意识、责任意识和成本意识，自觉地遵守公司下达的各项规章制度和生产经营目标。充分发挥班组长“关键少数”作用。充分调动班组长的积极性和创造性。