月度工作目标怎么写，如何制定每月的工作目标

　　在公司上班有三个月的时间，每天下班之后要做的第一件事就是制定一份工作目标。很多员工在制定目标过程中，不知道如何去分析目标，不知道自己具体要达到哪些目标，对于完成的具体指标也不清楚。所以，在制定目标时就要对每月工作进行安排。如何给自己制定一个高标准的工作目标？让自己更加清晰的了解自己所负责的岗位需要完成哪些事，做到心中有数，然后根据这些时间点来做计划和实施。

一、员工的工作目标必须要有合理的计划

　　工作目标是一个人对自己的工作能力、经验和能力的认可，也是对这个公司的信心。所以，一定要有合理的计划去安排自己的行动，可以根据工作时间，每天需要完成哪些任务来完成计划。一般情况下，每月工作要有一个计划要分解到每一天，每到一个时间点就要实施到位。这样才能避免执行中出现拖延、敷衍等情况。其次是不要在这个目标上打折扣。如果大家都制定好了目标后，但是员工不知道如何执行的话，那最终完成起来就会很困难。因为大家都只是把目标定在了自己身上，而没有进行分解、细化和量化。如果你没有做到这个程度，最后你会发现自己会被领导和同事批评乃至放弃工作。制定工作计划时应当将这个事情考虑到全面和细节之中，然后根据实际情况来进行调整和完善计划内容。

二、目标要具有可实现性

　　在制定工作目标时，不要好高骛远，只希望完成更多，更高的目标，这样可以达到更好的业绩增长。但现实情况是，很多员工都没有完成目标，即使完成了，也没有达到预期效果。员工没有达成目标，那是因为他们没有达到具体岗位的要求。所以说，制定好目标一定要具有可实现性。如果无法实现的话就会影响目标本身的完成度，导致绩效和利益受损。

三、制定具体的数字量化指标

　　对于每一项指标的制定，不能仅仅停留在口头上，而是要细化到每一个数据，具体到一个数字。比如每天完成多少，每一个小时完成多少，这就是一个量化指标。而不要把这个指标写在纸上，或者写在纸上或是墙上。而是最好在工作前写上一段话对自己的工作目标做一个说明。比如：我现在大概要达到什么目标？在什么时间？达到什么标准？完成需要多少成本？自己具体要达到哪些指标？等等。具体分析，细化，让自己明白每一项指标具体的内容都能用数字来衡量出来。这样即使我完成了多少件事情？我到底需要多少？

四、明确部门和责任人

　　把每个月的目标都明确的写出来，比如销售每月需要达到多少销量，每个月需要完成多少工作时间，每一个工作阶段以及责任人。这样才能更好地完成每个目标。在实施过程中发现存在问题及时进行调整。让目标能够更好地落实到每个人身上。很多员工为了达到任务完成目标就去找主管汇报情况，对于需要达到指标没有达到就要求主管或者上级批评了，很容易导致不按步骤执行，导致不能按时完成工作。在以后还会出现同样的问题。所以想要提高员工的工作积极性和主动性，就要有正确的认识和方式方法。员工应该主动积极地去完成自己的工作任务才是一个优秀的员工。当然需要不断努力才能够得到更好的结果！

五、根据部门目标来做分解

　　把部门目标进行分解，然后根据每个月应该完成的事务，给自己的目标，这样才能更好完成部门目标。例如：如果部门负责人要完成某项指标，就需要先将目标进行分解：完成多少件事？完成后要得到什么结果？达到多少水平？……这些问题进行逐一解答；然后再把这些问题进行拆解成不同的任务和目标进行分层次的分解，然后制定相应的目标管理计划和考核办法。这样能够让员工清楚地知道自己该如何去达成目标：具体做到什么程度。完成了多少工作以及完成了怎样一个比例可以根据这些目标给自己具体的奖励和要求！有可能会完成得比个人期望更好一些！对自己有一个良好的心理素质和信心！