最简单的月总结怎么写，如何编写最简易的每月小结

　　作为管理者，一定要善于发现问题，然后去分析原因，并加以解决。但是管理工作往往都是需要很强的执行力，但是在执行过程中是要去不断的总结的。那么在写总结前，我们该如何分析总结呢？首先可以参考以下内容：有哪些指标和问题？为什么出现问题或影响？

1、总结时间

　　很多人在总结的时候，都会把总结的时间写得很长，这样的话会让领导感觉很没效率。因为领导如果不知道总结的时间，就不知道在什么时候需要做什么，因此在报告中，往往需要在写总结的时候，将时间给限制在1个小时以内，或者在最后再来一句：领导，我在思考工作。其实在总结前，需要思考一下什么时间是最合适的。比如说你把时间限制在2小时以内，那么这次工作是否完成？或者这次工作中哪些工作是自己没有解决好。你可以先给自己一个工作计划表，然后列出一下每个月完成了多少个任务；或者在工作后，根据需要列出一下需要完成的任务；或者可以用例题来写总结内容。

2、总结内容

　　总结可以分为三个部分，第一部分就是这个月的工作，第二部分是我的工作，第三部分是我的团队。工作内容可以分为：任务、责任、执行。工作任务主要指完成情况，但可能是因为员工完成任务数量或质量有问题。责任主要是指员工在工作中是否出现失职的行为。执行任务则主要指员工完成执行任务的能力。另外就是我的团队了。

3、总结格式

　　总结最重要的一点就是格式，一定要合理。有三种格式:1、总总结标题+作者姓名+日期。2、分总结：分为三部分，主要说明每一部分的内容。3、总总结：内容具体一些，列出问题或原因。这三种格式都是在规定的范围内进行调整。我们来看一张图：这是总结模板。