工作改善报告怎么写，如何编写工作改进报告

　　我们在生活中经常会遇到工作改进报告，它是在对工作进行改进的同时还对工作中出现的问题做出更详细、具体的分析，以说明有什么优点和不足，提出正确、合理的建议以及采取措施加以改进。通常可分为计划改进、实际改善、分析改善三个部分。计划：制定出详细而可行的工作计划，在执行过程中要不断地根据实践情况修改、完善计划。实际改善：对具体的细节问题进行具体分析，采取措施加以改善。分析报告具有针对性强、简洁明了、便于领导了解实际问题背景及解决情况等优点，因此非常适用于各级各类企业管理人员。

一、对工作计划进行改进

　　有计划的工作才有效果，要想工作计划得以执行，就必须认真思考工作计划是否有效。这一过程就是思考计划实施中的问题，在思考时要有明确的目标，并且要充分利用现有已有的管理经验和知识，去合理地安排工作，要做到思路清晰，不会出现与目标不一致的情况。同时计划也要切合实际，要做到全面而切合实际才能使计划更具有针对性。计划的制订可以根据现实情况和环境来调整工作计划，因此，计划本身就是对现实情况的模拟和总结，它是对实际问题的真实反映。所以当计划被制定出来后，需要与项目经理进行深入地沟通与讨论才能使计划得以顺利实施及实现。这是完成计划工作需要注意的一个重要环节，是保证工作计划实施效果的关键所在。

二、制定好实际改善计划

　　实际改善是指通过不断地进行试验、改进以及完善，使解决问题的过程成为发现问题、发现原因、解决问题的过程，使各种潜在障碍和矛盾得到消除并达到更高的目标的过程。在实际改善工作开始之前，我们应该了解公司存在的问题及各方面的工作存在的阻碍因素，要知道什么时间做什么事，要想取得效果。在做好这些计划后，再制定具体地工作计划，具体地行动计划。计划应能给实际改善提供一个明确而具体的目标，并且把改善措施有详细地列出，使整个计划符合实际情况，符合自身实际发展状况，同时又与实际情况相吻合，使计划具有操作性。实际改善计划要具体可操作，同时具有可行性，如需对某项工作进行修改或调整。这是在实际改善工作过程中需要解决的一个问题。实际改善一般分为四个步骤：分析方法、制定计划、修改和调整计划；实际改善要有可行性、长期性、有效性；实际改善的步骤要全面、准确、明确（包括措施及具体时间安排);实际改善要不断地从实际情况中吸取经验并总结教训，并根据实际情况调整和完善改善计划。

三、对所发现的问题进行分析

　　如果发现了问题，要立即采取措施，将其解决。一般情况下，问题的发现要经过一个过程，也就是从发现问题，到分析问题→解决问题这一过程。如果问题是由个人原因引起的，则要分析造成原因的关键因素，确定采取的措施是否适当，解决问题后应继续保持良好的工作状态；如果是由客观原因引起的，则应分析原因是由于哪些方面所造成的；如果是因为员工个人的原因造成的或者管理不善所造成的则应采取改善措施避免或减少其造成的损失惨重的后果；如果是由于上级领导下达任务时的原因造成的，则可采取一些措施来缓解和防止这种问题；如果是由于员工自身原因引起的，可以采取改善措施来减少和防止这种问题的发生；如果是由于设备自身故障或其他外界因素造成的，则可采取改进措施来消除或减轻这种问题；如果是由管理不善所引起的，则应当采取合理措施加以制止或解决上述问题。在这一过程中要注意分析原因是否适当、是否具有合理性等。