生产月总结报告和下月计划，月度生产总结和下个月的计划

　　生产月总结报告是生产人员对本月工作的总结，汇报的是本月工作情况，汇报的是下个月工作计划，报告人汇报的是下个月要开展哪些工作。我主要是从本月以来做了一些工作，我发现有一些比较严重而值得反思的问题，下面我就针对这些问题和大家分享一下自己对生产工作有哪些想法、存在哪些问题及如何改进、在下个月想做什么等等情况。从本月以来各部门都在为实现公司战略目标而努力工作着，为实现公司生产经营目标而拼搏着，也为生产人员工作中存在的问题积极着，也为下个月生产计划、销售情况作出规划，并且能够从思想上、行动上引起全员的重视。在下个月的工作中我将把上月工作进行一次总结，重点介绍本月个人工作完成情况、存在问题及改进方向、下个月如何努力，希望对大家有所帮助。在下个月初公司将召开生产会议，根据会上听取大家提出和采纳意见对下月生产及销售作相应决策。

一、本月完成工作情况

　　本月完成产值210940元，完成年度计划15000万元的105%,比上月提高25%;完成产值134354元，完成年度计划的150%,比上月提高46%;实现产值203243元，完成年度计划的150%,比上月提高52%。完成产值253450元，完成年度计划203253元的165%。本月设备完成到位率71%;完成年度计划103%;完成年计划106%。目前已完工82%。截止本月末共计出货660880元，完成年计划118%;剩余货款1635250元未结清；设备正常运转率100%;已累计完成150000元。

二、存在的问题及改进方向

　　我目前还存在一些问题，一是在生产过程中缺少沟通，无法做到及时反馈情况并作出相应决策，导致了生产安排出现很大问题；二是员工存在懒惰心理，缺乏责任感和使命感，在工作中很难起到模范带头作用；三是员工之间配合不够默契。在下个月生产工作中，我会加大对员工的培训力度，提高员工生产技能和生产效率，同时要及时做好沟通配合工作。1.产生问题有:(1)不能在平时工作中积极主动为生产做好工作安排计划;(2)在生产过程中存在随意性太大;(3)对于新产品开发速度慢、产品质量要求高;(4)对于产品结构有不合理;(5)生产出的产品不能及时反馈给客户;(6)在销售工作中没有形成一套完整有效运作机制从而导致各方面管理得不到位;(7)生产人员思想散漫，没有很好做到爱岗敬业;(8)工作热情不高，有时出现做了也不能及时发现和解决问题。2.改进方向:(1)改变工作方式：尽量减少对生产现场直接管理与监督;(2)对人员进行有效监督管理;(3)提高生产效率、产品质量。

三、下个月生产计划和销售目标

　　在下个月生产工作计划和销售工作计划中需要制定出一个月总体目标计划。通过上月工作总结我们发现生产工作中还存在以下问题：一是对生产的认识还存在不足或存在侥幸心理。二是对产品质量和品种认识还存在一定欠缺；三是对成本控制意识还存在一定缺失。针对以上问题我希望各部门领导能够认真反思自己生产工作中存在的问题并制定出切实可行的生产运营方案和销售计划。我们每一个人都要为下个月提高生产能力和提高产量作出自己应有贡献。

四、下个月想做的工作及计划

　　我认为公司下个月的生产经营形势严峻，如果我的本职工作在本月再没有取得好的成绩就说明我自己的工作能力还不足，如果本月的生产情况有所改善那说明我个人的工作能力和素质还需要进一步提高。而我本人在本月最大的努力就是做好以下几点：一是对产品进行升级。比如将原来我在生产线上使用设备升级到全自动化设备从而使产品生产出来后达到环保无污染的状态，我将按照以前机器开料时手工来控制机器来达到操作工人和机器之间有很好的协调与配合。二是继续完善自己技术水平和技术含量。三是加强学习，提高自身业务能力和水平。四是提高工作效率和工作质量。