如何写工作报告，怎样撰写一份工作报告

　　文章摘自《领导公文写作十条》一书，为便于阅读，现将该书编辑整理成文。《领导公文写作十条》是领导机关和领导干部应掌握的基本写作方法。它共分为七篇，每一篇主要包括：单位概况；工作进展情况；工作中存在问题和困难；存在的主要问题和困难；提出的主要意见和建议；需要说明的其他问题。《领导公文写作十条》针对不同类型文体设置了若干具体内容可供参考。下面我们就来看看《领导公文写作十条》中提到过的“工作报告”。工作报告分为五类：述职报告（基本型);经济责任报告；奖励报告（绩效指标);审计报告（重点内容);其他（可按照上级部门要求进行调整）。

一、述职报告（基本型）

　　述职报告是上级部门根据本部门的实际，对本部门工作人员履行职责情况进行全面考核后，由单位党组、行政首长或上级主管部门负责人提出考核意见后写给有关单位负责同志的一种书面报告。这类报告一般适用于对本单位领导班子及其成员进行全面考核的报告，目的是使测评结果更加真实、全面。如将述职报告分为基本型（工作报告型）和汇报型。基本型（工作报告型）一般由述职人的述职情况及基本情况反映所任职务存在的问题及困难进行介绍；汇报型则以时间、问题为重点汇报工作完成情况及存在问题。基本型报告一般不需要全文说明原因和解决问题的方法。

二、经济责任报告

　　是对领导干部在任期内执行国家的经济政策、经济法规、法律、法规、规章制度、财政经济管理、财政预算管理等情况进行的书面报告。它是对领导干部执行国家的方针政策、法律法规，以及财政经济管理的结果进行评价。经济责任报告是对履行经济责任或所承担的工作进行评价和考核的书面材料。主要包括：经济责任完成情况和进度；完成的主要经济指标、重点项目进展情况；资金使用情况和效益情况等。同时要注意客观准确地反映领导干部在任期内）执行国家和所在地区法律、法规、规章和财务会计制度、财经管理制度以及财政资金使用状况等方面情况。它与述职报告是不同的类型。

三、奖励报告

　　奖励报告是在完成某项任务或工作取得一定成绩后，由领导提出表扬和希望的报告。通常用简短、明了的语言对任务、工作、贡献等进行总结或概括。例如：本单位近几年完成了各项工作任务。但由于工作上努力不遗余力地搞好配合，从而取得了显著成绩。因此特向领导提出表扬和希望。但如没有突出成绩或工作总结则不要写此类报告。