工作周报内容怎么写，如何撰写每周工作报告的内容

　　我在咨询过一个大客户，有一天他跟你说现在的公司不太能做到每周工作报告，让你每一天的周转率达到10%,因为他觉得要知道他每天的目标任务是什么。这个客户平时也很忙就没有时间写出这份工作报告。因为他现在已经在这个公司里待了快两年了，但对于公司来说并不是很了解，所以我给他安排了今天上午的工作，这是他上班首日才知道的。刚到公司里面没多久就给了一个任务，今天客户销售目标是30万（个人认为不高),但是对于整个公司来说也算是完成任务了。如果有一天我去你办公室的时候他就已经做好自己该做的事跟我说这个周要怎么样完成呢？会怎么样你说呢？每天都做得很好有没有达到目标，但是对于公司来讲却没有什么意义是不是我们做的很好了？我还是很有想法和思考。每天在不断地做着这些事其实很多人在做事情时并不知道怎么去写周转包或者其他什么。

1、不知道自己写周转包的原因

　　这点是非常重要的，因为在我们的日常工作中，很多时候我们都会把自己每天的工作当成自己是来学习、请教别人去完成，很多时候也不知道有什么重要或者复杂的事情要自己慢慢去研究着才能完成，所以如果你在写周转包那就像你以前那样只是单纯就是想记录每天做了什么事情，然后看别人给你提供了什么好东西。然后写下自己每天完成的情况。其实你所说的所有内容都是错误的，不管它是否真的都是正确的。所以就会让人觉得这个周我们做了这些事。没有给公司带来什么意义，可能你觉得只是记录一下吧但其实在这个过程中大家已经学会并且总结了我们生活、工作中所遇到过的问题和困难。这就算是做小报告也是很重要的！一份有意义可以让人接受它，让那些没有说出口的话能够说出来并且可以帮助到别人，所以你就要想着自己今天怎么做才能把事情给做好？所以说要找到一个原因然后去记录下来并从中得到启发。

2、周转率低的原因

　　对于一家企业来讲，没有必要做周转率这个事情。这个原因有可能是企业的管理制度或者员工素质问题导致的。比如每个人对自己在公司的岗位需求有差异，当然每个人在公司里的岗位是不同的但是只要制定好方案以及执行力和完成任务的能力是基本保证。所以说周转率不会低一点。很多人之所以说周转率低是因为我们这个企业没有做到每一天都保持非常高的周转率，这就是对自己企业不够了解或者还没有达到目标。首先我们在制定目标之前，要把这个目标建立起来然后再去制定实施方案或者规划和别人沟通之后发现效果还可以更好。所以说这个就需要领导在执行工作时多去观察他身边的人和事，去思考一个问题有没有值得他们去做什么事情。在这一点上如果我们想通过自己做一些事情应该更好，其实大家在日常生活中应该要去学习如何去表达自己企业所需要负责的一些工作岗位及相应工作能力。每个人做事情时都应该要有这样一个习惯：比如我做这个事情我很喜欢做或者做的时间长了一点就会发现其实这一点对于我们每个人来说是没有什么区别的。所以有的话去不断总结学习可以提高一个人各方面能力为公司提供了源源不断地助力所以如果你真的想要和客户进行周转率高的话你就应该多一些去思考以及总结才能做到有这样一份周转率低或者说不变。对于个人来说只要做好自己应该做并且没有错了，但是你发现它真的只是一种工作报告吗？我觉得这样也并不是最好的方法但是会比周转率高更能够帮助很多人总结出一个好经验和坏习惯之后再去改正去避免这个问题出现。我相信你公司也不会差到哪里去！所以我觉得还是应该需要在日常工作中多留意，看清这其中存在着什么问题才能够知道我们平时所做事情是没有达到目标所以说大家都是如此，因为在做自己该做什么事情时都不知道应该以什么样态度去面对。所以让他明白我

3、如何写好周转率

　　周转率：销售计划完成情况，客户满意度情况，以及销售目标完成情况。对于销售来讲每个月完成业绩的情况就可以。一般对于周转率是5%-10%左右其实这比较符合实际了。所以说如果我来跟你沟通其实你只需要给我两个字就行：满意。对于做销售来讲最重要的是结果本身要把它写清楚。没有达到的原因需要说明。比如，客户来公司询问的原因，对公司有什么意见但是公司却没有给出相应措施，而自己又有什么办法可以让客户满意呢？还有其他原因吗？为什么这么做呢？如果我知道了应该怎么办？希望能给大家提供一些帮助和启发。我希望大家在周转率这块做得更好一些这样给大家提供更多的参考意义去思考和改进。

4、给领导汇报时要注意事项

　　1、不夸大：如果你有能力的话，那么肯定可以汇报清楚事情的进度和结果，而不会夸大自己工作成绩。2、详细说明：包括做的时间和内容等，都要说清楚。不能含糊不清。3、简单描述：把情况列出来。比如这件事情只有领导知道这件事需要哪些人或者怎么通过哪些方式实现。4、一定不能忘汇报：报告最好使用简明扼要的方式说出细节或重点。这样才能让领导对你有一个初步的了解。