工作汇报流程图，工作报告流程

　　每一个公司的部门负责人，都会在平时的工作中，做一份工作汇报。工作汇报也称为汇报。汇报工作时，要以结果为导向，注重工作过程和结果中的信息，用文字表达出来，而不用录音。很多人认为工作汇报很简单，一份工作报告就能解决。但是也有很多人说工作汇报并不简单。

1、汇报内容

　　一份好的工作汇报，一定是有内容有逻辑的。而不是单纯的数字大、数字小；而不是简简单单地说出某项工作有多重要。工作汇报所讲的内容一定要和你所汇报的内容相匹配。这样不仅可以让领导知道你汇报的是什么内容，也会让领导知道你想说什么事情。有些汇报人可能会认为，领导很难听懂我这么说。其实领导不是不能听懂你说什么，而是他不愿意听你所说什么，如果领导不听懂他们都在听什么，那领导又怎么会真正听懂你所说的事情呢？

2、汇报流程

　　(1)汇报工作流程：首先要进行汇报的，是负责人。在汇报之前需要向领导汇报工作成果。汇报时也需要以业绩为中心。(2)汇报工作时间：汇报的时间不宜过长。要在适当的时候进行汇报工作。(3)汇报工作任务：汇报工作需要有一定的计划性，可以在时间点之前就完成所有报告。(4)汇报工作结果：汇报时间不要太长,5分钟以内就可以了。

3、汇报技巧

　　对领导来说，汇报是最直接的表达方式，所以，要在汇报时掌握一些技巧。首先要先回顾一下情况，确定自己汇报的重点。比如领导想了解什么？如果想了解的情况比较多有哪些？如果有哪些需要重点汇报的事项等。然后再从领导说完的方向出发，简要介绍一下自己之前所做的工作情况及未来的计划等。如果没有问题可以继续往下汇报。

4、报告注意事项

　　每个人汇报的目的都是希望能够引起别人的注意。因此，对于一个公司的部门负责人来说，要注意多角度和重点展示自己的工作成果和能力。不能为了显示自己的能力，而在工作中弄虚作假。所以要学会总结和提炼工作中具有建设性的信息。比如在工作报告中一定要写好自己的收获以及经验和教训。只有这样才能让领导及时发现你在工作中所犯错误、所遇到的问题和困难。