项目决策流程图怎么做，如何完成一个项目的决策流程

　　一张图带你看懂项目，这是我们今天要分享的内容，首先需要明确几个概念：

决策流就是按照项目决策流程去做一个项目，每个流程都有对应的负责人、责任人以及完成的时间节点。

这张图可以说是整个项目的过程流程图。

这个图就是告诉你整个项目都需要什么内容和哪些流程。

我这里简单举几个例子说明：

1、确定项目的关键成果，即关键工作成果和关键成果

　　比如我之前做的一个项目，我们设计了三个版本，分别是三个版本都有自己的风格，所以我们需要做一个迭代。

如果你想做得更好，更符合自己的需求。

那在迭代前就要进行调研，看看自己之前设计的效果怎么样？

调研是为了发现这个产品的问题，然后通过调研分析找到解决方案。

因为要满足客户需求，所以调研非常重要。

但是在这个过程中我发现其实没有必要把很多工作都罗列出来交给别人完成。

我们可以根据自己业务发展需求去选择，比如：在客户业务方面可以通过客户关系管理系统去收集目标、计划等数据；在产品开发方面可以通过功能模块划分来设计自己的代码和框架；而在项目管理方面就可以通过分析数据和项目管理来完成目标、计划、预算等问题。

2、确定决策目标，即目标与项目计划的关系

　　项目经理需要知道你的决策目标，就是你下一步要做什么。

如果说你只知道要做那个用户，不知道要去哪个平台，也不知道在哪里可以完成这个用户需求。

那你下一步做的就是项目经理。

那么接下来我们说下整个项目怎么去进行？

如何在目标与计划之间找到一个平衡呢？

所以这个过程中我们就需要考虑到项目的目标和计划之间的关系，也就是目标和项目计划之间要有一个平衡。

3、进行项目成本分析和风险控制。

　　这是一个非常重要的环节，因为在整个项目流程中，这一步起到的是控制成本的作用。

这个步骤非常重要。

我建议大家在项目开始之前把项目清单做出来，按照每一个关键节点都写出来，再通过这个清单来进行成本分析、风险分析和预估。

我建议大家在制作过程中先列出项目清单再加上风险清单最后列出预估成本。

这样可以大大减少风险发生的可能性和控制成本发生的时间，同时也避免出现不必要的沟通问题。

（注意：这个步骤非常重要，千万不要忘记）。