企业管理都有哪些方面，什么是企业的经营管理

　　现在的企业经营管理，主要是围绕着两个方面：一是如何提高企业的效率，二是如何提高员工的工作积极性。

这两个方面要相辅相成，互相促进。

那么具体该怎么做呢？

首先我们要清楚一点，任何一个优秀的管理者，他都不是一个“甩手掌柜”、“甩尾者”，他必须要学会做“规划”和“总结”。

对于管理者来说，最重要的两个能力：制定计划执行。

如果管理者只会制定目标和计划以及如何执行的话，那么在组织架构上已经不存在任何意义了；

如果管理者只知道如何去控制、安排公司各个部门和员工做什么事，那这样也是不能成为优秀管理者的；

因为每个员工对自己应该承担什么责任都是一片模糊的，无法有一个清晰的认知；

因此制定好一份合理的计划并组织实施是非常重要的。

那么在企业中最重要、最基础且最关键的管理工作就是：制定并组织实施企业整体经营战略规划！

1.企业经营战略是企业的整体目标和总体规划。

　　它是公司未来发展的方向，也是企业未来发展的关键。

经营战略管理包括公司各部门及员工在做每一项工作时都要明确自己的责任、目标以及行动方案。

在做每项工作时，首先就要明确公司未来发展前景如何，然后根据发展的前景来进行制定公司下一步发展目标及方向；

当有了具体的规划后，就要按照整体战略规划来进行实施：

如果公司经营战略不明确，那就会导致员工对自己的发展没有一个清晰而正确的认知，从而导致员工缺乏努力工作的方向、缺乏奋斗前行的动力；

2.企业经营战略是通过分析、计划、组织公司的各种资源，协调公司的生产、销售和其他活动，以实现整个公司整体利益最大化的发展战略。

　　它是对未来一个时期内企业总体经营目标、总任务及发展战略进行的规划。

它不仅反映了公司当前的资源状况，而且还决定了企业的竞争优势和长远利益，它不能只看眼前利益而忽略整个公司的长远利益。

经营战略是一种以企业为中心，综合运用各种手段和措施，以达到一定目标的综合性规划。它既是对未来企业经营目标、总任务及发展战略的概括，又包括对企业内部各要素、各方面及各阶段的控制与协调。

它是在分析了国内外市场竞争形势基础上提出的总体经营方针等内容和经营原则，又可以细分为：

总目标；总任务（包括销售政策、成本、利润等等）；发展战略（包括产品设计、质量管理、市场开拓等等）；产品结构（技术开发等等）；销售方式（渠道开发等等）；成本结构（采购成本、管理成本等）这些方面。

3.企业经营战略不仅包括公司整体发展方向，而且还包括经营战略目标和具体措施。

　　公司经营战略的具体目标，可以通过经营策略的制定来实现，也就是从战略方面入手来确定公司的发展方向。

例如企业经营战略目标确定为：提高销售额，降低成本，提高质量和降低消耗，扩大市场占有率。

而公司具体的业绩指标可以通过销售收入、成本费用、利润、市场占有率等方面来体现；

比如企业经营战略目标确定为：销售收入是公司发展的主要方向；

而员工的人数也应该根据员工人数合理分配并合理进行岗位设计；

4.企业经营战略的制定应具有连续性（即与企业生产经营相适应）、协调性（既与企业外部环境相适应）及灵活性（即与组织结构和管理模式相适应）等特点。

　　连续性是指：在战略的制定过程中，要保持与企业外部环境的密切联系，使企业能够以较长时间来适应其外部生存和发展条件；

协调性是指：与组织结构和管理模式相适应，并根据环境的变化及时作出调整；

灵活性是指：根据企业所处的环境及对其发展趋势的判断来制定与之相适应的经营战略。

连续性、协调性和灵活性三个特征是统一的、相互联系又有区别的。