常见管理问题，一般的行政问题

　　在企业的日常管理中，经常会出现一些管理问题，对于这些问题，如果不能及时处理，将会对企业造成严重的影响。

今天我们来谈一谈常见的行政问题。

行政工作中最容易出现的管理问题就是“人”问题。

如何做好一个人？

首先，要对下属有足够的了解。

我们可以从领导的行为和动作中，大致地了解一个下属。

如果我们能对下属进行充分了解且能及时跟进员工状态和行为，就能知道他们在想什么、在做什么以及为什么这样做了。

一、下属的基本情况

　　如果下属是“新人”，那么他需要有一段时间的适应期。

如果一个下属工作能力很强，那么他就可以尽快地融入公司的组织结构和工作流程。

但是，一个下属的能力往往是有天花板的，所以很多下属刚开始可能会表现得很出色；但时间长了就会懈怠。

所以，在管理过程中，应该随时关注下属的表现和动向，并及时作出调整。

否则可能导致一个部门工作效率低下；另一个部门员工不稳定。

最后就是团队意识问题。

一个领导者如果总是让下属不知道自己在干什么，那么这个团队将无法完成任何目标。

二、员工的日常表现

　　在工作中，员工的行为往往会影响到公司的利益和形象，从而引起其他员工的不满。

在工作中不积极、被动，不仅影响公司业绩，还会使员工产生不满。

对任何员工都要一视同仁，即使是一个刚入职的新员工也不例外。

只要存在问题就要及时纠正。

在日常管理过程中，要及时了解员工的思想动态，对于工作出现的各种问题要及时纠正。

这样才能使整个团队保持积极向上、奋发有为的精神状态。

三、下属管理不当行为

　　行政工作中，最常见的问题是下属“不听指挥”，员工不服从领导的安排。

如果下属“不听指挥”，作为管理者，应该及时对他们进行批评和教育。

但问题是有的管理者喜欢把自己的意志强加给下属。

其实这样做也是不可取的，因为这样做的结果是只会增加员工的不满，从而进一步引发他们的抵触情绪，增加双方矛盾。

当然在这方面最有效的方法还是要与上级领导保持良好沟通。

在进行管理时需要管理者与被管理者相互配合共同完成工作任务和目标！