小型企业如何管理，怎样经营小公司

　　小公司管理也是一门学问，很多人认为，公司规模小的话，只要管好自己的事就可以了。

其实不是这样的。

因为每个企业在发展到一定规模的时候，都会遇到一个问题，就是如何管理？

如何管理？

小公司管理应该是大公司的1/2-1/3的管理。

比如我们做一个小企业的话，最多可以有20人，但是这些人要怎么管？

如何做好组织结构？

这些都需要根据不同企业情况进行有针对性地制定策略和方法。

1、确定自己的定位，在不同阶段制定不同的目标

　　在小企业里，每一个员工都是我们的资源，我们要知道我们的定位，知道自己能为公司做什么？比如有一些员工对财务不太熟悉的情况下，财务部门需要做好服务工作；但有些员工对产品了解不够，那就要想办法让他知道更多产品知识。

在小公司里，一般情况下，一个月能做多少产值，有多少利润？如果没有具体规定的话，就需要通过工作目标来指导。

而对于很多小企业来说，都会有不同的目标来要求：要发展、要扩大规模……

2、管理公司员工，要有一定的方法

　　如果我们的公司规模很小，员工数量不多，可以用两种方式管理：

A、用目标分解法，比如让每个员工都能看到自己的工作目标，每个月完成多少指标。

B、用绩效考核法，通过对工作内容和结果进行量化评估，来衡量一个员工的价值。

C、绩效考核法还可以用于其他场景，比如在招聘环节上。

我们的团队比较小、人员少是一种特点，很多时候没有人跟你说怎么做这件事。这时候我们需要一个有效的工具来管理团队，让团队成员知道在做什么、应该如何做！

3、做好组织结构，让每个人都有机会发挥能力

　　小型企业的组织结构和大公司的组织机构没有本质区别，但是我们要知道，小规模公司最大的优势就是灵活机动、成本低、灵活性强，所以我们在设计时应该更多地关注这一点。

当然，这里有个小建议就是，在设计小企业组织结构时要注意两点：1)尽量采用直线职能化；2)设计清晰明确、权责分明的岗位职责。

具体的职位描述：

4、做好管理和监督，建立有效绩效考核机制

　　没有业绩考核，企业管理就成了一句空话。

业绩考核的目的是为了让员工能够得到提升和成长，对于小企业来说，建立合理、科学、有效的绩效考核机制尤为重要。

一个有效的绩效考核体系包括：工作分析（KSF）、月度绩效考核（WKS）、季度绩效考评（KSF）、年度绩效考评（WKS）。

另外，为了保证员工的工作积极性和效率，还需要设立奖惩制度和机制进行监督，包括奖励机制和惩罚机制等。

同时还需要做好薪酬管理工作，避免员工离职或者降低薪资待遇等情况。