管理者应该怎么做（每天只做8件事）

　　当今社会，由于职业的流动性、生活的多元性和工作方式，造成了一个团队的流动。团队中有几个成员是领导者的下属，一个领导者就意味着另外两个，他们在团队中要承担不同的角色。因此他们必须具有良好的沟通能力、协调能力和应变能力。在当今社会中每个人都有自己的岗位或工作职责，每个人对该岗位的认识也不一样。但是当你拥有正确的理念和清晰的目标时，就会把大部分精力投入到工作中来。

1、团队沟通能力的重要性

　　沟通是促进和谐的重要途径。领导者必须与员工建立起良好的沟通。领导者必须具备良好的沟通技巧，才能顺利地完成各项工作，并使其有效地运转。有良好的沟通能力，你才能更好地领导团队。

2、与下属进行有效的沟通

　　只有在充分沟通之后才能使每个人的个性得以发挥。在沟通中，领导者应学会如何做一个和蔼、谦逊而又有条不紊的领导者。不要试图去挑战一个权威，否则只会让人觉得你很懦弱没出息，也会让人觉得你自以为是的，在这种情况下，很容易导致下属对自己的评价降低，从而影响工作进度和完成质量。在日常管理中，领导者应学会如何倾听团队成员间有效的信息，以达到平衡每个成员之间的思想和行为。在这个过程中领导者要做到有条不紊、沟通顺畅、能及时准确地传递信息。只有这样才能使团队成员之间产生良好的凝聚力和向心力，并共同努力为公司创造更大的利益。

3、掌握一定的沟通技巧

　　作为领导者，如果不具备良好的沟通技巧，就很难成为优秀的领导者。在与下属沟通时，一定要注意掌握技巧，以使其获得沟通的效果。一般来说，当一名领导者要了解你所管辖范围内员工的个性、他们对事物反应的速度、他们与别人相处的方式以及他们的人际关系等，并将这些信息传递给下属时，就意味着领导者对下属的信息把握得更准确，下属也能从中获取到更多有用的信息和知识。作为管理者所具有的沟通技巧很重要，但更重要的是能有效地管理好一支队伍，并且在工作中不断进步。一个优秀的领导者可以说是能够带领出一个优秀团队的人，如果领导者与自己内心所期望的完美领导者存在差距是很正常的事，毕竟每个人内心都是希望实现理想成果去追逐那理想达成目标就需要一些沟通技巧了。

4﹑让员工意识到他的重要性

　　作为一个管理者，我们应该时刻把员工放在第一位，让他们意识到他的重要性。在他管理能力还没有达到最好的水平之前，这是非常困难的，而且通常是不可持续的。他不仅要有工作热情和积极性，更要有责任感。当然员工不可能也不需要你做什么。这就需要你学会如何利用你的热情去激励他们。只要你知道他们应该怎样做，那么下属才会为了公司做更多的贡献。