二八法则强调的是什么（要记住二八法则）

　　二八法则，它是著名的管理学大师彼得？德鲁克(Peter Drucker)提出的。他说：“我们通常说的二八法则是指20%的人掌握了80%的工作。这是一个很简单的理论。”这是德鲁克对世界管理学中“二八制”的最早概括。其中最重要的就是:20%的人掌握80%的工作。

一、“二八法则”的具体含义

　　这就是所谓的“二八法则”。该理论的核心内容就是:80%的人掌握了一定的工作，而其他80%的人却只是完成了工作的一小部分。这就如同20%的人掌握了80%的资源，剩下的80%却只掌握了1/3的资源一样。从这里我们可以看出，在管理中这80%指的就是80%。

二、二八制管理理念中存在的问题

　　我国企业长期以来一直强调管理的人性化，但是企业的管理理念仍是以管理目标为中心，即管理者以实现员工个人的目标为目的，而不是以实现企业的目标。在一定程度上，人们忽略了一个基本的事实：管理者的首要目标是为了员工个人目标或家庭目标，并没有考虑到如何使管理者去实现这些目标。因此，管理者忽视了员工个人的发展诉求并将其片面地作为员工个人和企业目标实现的手段和工具，这就违背了二八制思维中最重要的一点——“以人为本”。由于员工个人目标不能得到满足，因此企业往往不会为员工提供更好地发展空间和条件。然而，在一个企业中存在着一种较为普遍的现象：管理者往往将员工的工作内容直接决定与考核标准直接挂钩，并以完成任务作为衡量标准。员工往往不会主动地去思考如何把工作完成好，也不能及时地将自己完成得较好的业绩反馈给企业。

三、在现实工作中，二八法则要如何运用？

　　1、分析客户：面对不同客户，制定不同的解决方案，才能获得更好的发展。3、分析流程：把工作中的流程分门别类，才能实现高效工作。4、评估成效：将自己的实际情况反馈给他人，才能让工作更上一层楼。

四、想要达到二八法则，就要具备更多的实际行动能力。

　　在现实生活中，有很多人是做不到真正的行动能力的，他们总是在表面上看起来很努力，可是，实际的行动能力却不能。因此，他们总是做一些表面上的努力，却没有去思考事情的本质。因此，他们总是在表面上非常努力，却不去思考自己究竟做错了什么，没有去反思自己的不足之处，因此最终他们只能是原地踏步。而要想让自己能够成为真正的二八原理中所说地“20%”的人掌握80%的工作，那么，就要让自己做得更多。而要想做得更多，我们就需要具备更多的行动能力。