一个管理者应具备的能力（取决于这3个因素）

　　从我接触到的管理咨询工作中，看到最多的是这两句话："老板，别想着用制度去约束员工"不要怕上司"要你怎么做，老板想干啥。而作为管理者，最重要的能力便是"对团队负责"。一个好的管理者就是要能用自己的心去管理员工和带领团队。你能在公司中担任什么角色？管理者应该具备怎样的能力？

1、制定计划并执行

　　我曾经和一家公司的老板进行过沟通，这位老板有一个特征，那就是凡事喜欢问问题，喜欢拍马屁。他喜欢直接拍马屁，对自己有什么要求，就会说什么。但是这样的上司你还能管好你手下的人吗？不！作为管理，一定要给下属制定计划并执行：计划不等于目标，不执行就等于没有计划再多也是纸上谈兵；计划再好也会流于形式。

2、领导员工

　　这是一个很容易被忽视的问题，但你需要思考的是：你的员工和你自己，都在说什么？他们能为你所能想到的东西负责任地做出贡献吗？他们愿意为你分担压力吗？还是说你只是在利用这件事赚薪水？还是更好地工作？

3、管理团队

　　作为管理者，首先要清楚自己的角色定位。从管理者，都会被问到：“作为管理者，你最主要做什么？”“作为领导者，要对团队负责，要以高绩效、高标准完成项目。”这是《组织·绩效》中讲到"对团队负责",这句话放在任何人身上都适用。《管理哲学》中有这么一段话：最重要是把最有价值和最有竞争力的东西交给员工，而不是把自己送出去。要把最有价值和最有竞争力的东西留在员工手里，给他们一种归属感、安全感和成就感。

4、解决问题的能力

　　在工作中，难免会遇到各种问题。这是人之常态，所以对管理者来说，解决问题的能力就显得尤为重要了。领导能不能提出一个解决问题的方案，能不能让团队得到解决。其实最重要的是能否通过自身能力解决问题。比如有些时候，领导需要管理一个复杂的决策。他会把复杂、有挑战性甚至混乱的问题交给下属，让他们来决定，这样才能最大程度给团队创造价值。但有时候一个决策会让部门人员分心，导致原本非常重要的工作变得十分紧急，甚至超出自己负荷。所以有时候需要做出牺牲来满足我们对目标达成后最大限度的满意。而作为管理者就需要一个能在整个过程中去处理复杂且棘手的问题。要站在下属角度思考问题，把问题想得透彻再去解决它。

5、培养员工团队合作精神和协作能力

　　要知道，团队合作是管理的基本理念之一。任何一个企业在经营中都离不开团队的帮助和支持，所以管理者要做好与员工的沟通，及时了解员工对企业以及上司的需求，然后根据他们的建议去做相应调整。作为一个管理者需要拥有与不同岗位、业务部门人员及团队沟通协作的能力以及协调一致来完成工作的能力。你可能认为你做得很好，其实就是在为别人负责领导工作必须具备与员工之间相互协作、相互配合等团队精神，而这种合作精神，则是管理中必不可少的重要因素。员工能够和部门进行有效沟通，从而帮助部门达成共识。当他们感到互相理解并尊重时，团队合作就会更有活力和创造力。同时还需要具备"目标驱动型"管理者"善于创造和管理"机会"及目标实现时所需要的能力。你可以通过多种方式培养这些品质：例如：组织一些小型活动并让他们有时间可以去做一些有意义、令人愉悦且有挑战性等等