下阶段工作思路怎么写，下一步的工作计划是什么

　　最近的工作安排中，主要是一些重要的工作及事项，那么下一阶段工作思路怎么写呢？下一步，我想重点做一些计划和打算。其中我对公司内部管理制度及各项规章制度的执行情况也有一定了解。现将我了解到的重点工作计划及打算向大家做一个介绍，以飨大家。

一、加强企业管理制度及各项规章制度的执行力度，使公司整体运作有序。

　　严格执行公司的各项规章制度，要求全体员工做到廉洁自律，不能有任何的违法乱纪行为的发生，对有违法乱纪行为进行坚决的制止。对于违纪人员进行严肃处理，做到及时发现、及时处理，不能有丝毫遗留，及时把制度规定传达给每一位员工。不给企业管理制度和规章制度的执行力度留后路和漏洞，特别是不能突破这个底线。以铁的纪律保证公司各项工作人员及全体员工都不能有任何不合适的行为发生。

二、建立健全各项规章制度体系。

　　针对目前公司运营管理和生产管理现状，对照公司发展的需要和公司目前发展的现状，在上级领导的支持和指导下，制定和完善了公司各项规章制度及各类规章制度，完善了各岗位职责。并从岗位职责和权限入手，层层分解各岗位职责。明确了岗位要求和责任。确保了员工在日常工作中不越位、不缺位和越位。通过建立健全各项规章制度体系来规范员工行为、提升员工素质。通过完善制度体系来加强管理及督促。

三、加强基础工作，严格管理。

　　目前我公司已经制定了《公司内部管理制度》，下一步还将制定相应的管理制度，并根据公司现状进一步完善该制度。下一步我公司将根据制度对新进员工进行岗位培训和教育。进一步加强日常监督及考核力度。加强对员工的考核与监督。严格按照制度要求开展各项工作。将对各岗位员工进行相关制度与规范建设工作的培训力度，严格遵守各项管理制度，坚决杜绝违规违纪现象发生。强化对岗位员工责任意识和担当意识，时刻提醒自己要认真对待每一项工作任务、每道工序，尽到自己最大努力去完成每一件事情。提高自身综合素质和业务能力，做好员工心理素质的建设工作。

四、完善管理制度，增强企业管理能力。

　　公司将进一步完善各项管理制度，将考核办法纳入到各个部门的绩效考核当中，从而促使各项工作更加科学规范。同时将加大力度进行规范化建设，使各项管理规定规范化、制度化。并完善现有管理制度的执行情况。如财务管理制度及操作流程；考勤制度；各项制度的执行情况；安全生产责任制落实情况；各部门相互监督、相互促进、互相监督。

五、加强公司员工技能培训。

　　将培训作为公司日常管理的重要组成部分，按照公司培训计划开展。公司现有职工370余人，大多是初、中级技能操作人员。因此，在培训工作中要着重从岗位技能、职业道德、专业知识等方面对员工进行培训，让其真正了解公司，明白公司提供什么样的产品？什么样的客户才能真正理解我们产品？才能为客户提供更优质完善的服务；提高管理人员及员工对产品质量的认知水平和操作能力；并通过他们帮助客户解决问题；获得更多更好的服务；增加客户忠诚度等几方面进行培训。

六、完成2019年制定的各项任务。

　　严格按照公司要求和流程，完成全年各项目标任务。在2019年，必须严格按照公司要求，不折不扣的完成。并通过自己努力争取在领导的支持和指导下，完成2019年度公司各项任务目标。在即将到来的2020年，作为分公司经理，我将带领大家完成好2018年制定的各项工作任务和目标任务。加强沟通与交流，虚心听取建议；加强管理和指导工作的力度；加强服务水平；加强企业文化建设；坚持和发扬艰苦奋斗精神将这些重要原则落实到具体工作中去:(1)严格执行部门管理制度，明确岗位职责和责任完成好每项任务;(2)加强员工团队建设;(3)增强凝聚力;(4)强化安全管理等；不断提升团队工作水平和能力与技能；加强各项规章制度、公司章程、职业道德规范、业务流程等管理制度和规范；强化职业道德修养和个人品质修养；强化业务学习培训教育活动；加强考核激励机制建设和宣传工作。

七、继续保持公司员工的凝聚力与向心力等内容也是我接下来考虑的重点工作之一，我想结合当前实际情况再进行下一步计划与打算。

　　在今后的工作中，我想将更多地注重企业文化，提高员工综合素质。在公司里，与同事相处融洽的同时，也应更加积极地努力工作为公司贡献自己的力量。这也是我们每个人应该尽到的职责和义务。我想说公司已经发展壮大了，这都是大家共同努力的结果，作为一个团队的一员，只有不断地努力拼搏与创新才能促进公司不断发展、进步。我们应该团结一致为实现我们应有的社会价值而奋斗！