工作安排部署会议范文，部署会议的工作计划

　　为了贯彻落实上级部门和公司的要求，进一步明确工作目标，提高工作效率和质量。我所制定了《2014年公司重点工作计划》。该计划对全年各项工作进行了安排。同时，还对公司近期的重点工作进行了总结和部署，在此基础上对2014年工作做了一个总体的安排和部署。

一、明确目标，强化管理。

　　2014年是公司发展的关键年，是实施“____年”计划的开局之年。我们要通过全体员工的共同努力，确保实现全年公司各项目标任务。首先，以“____”为主题，深入学习贯彻党的十七大精神。__年将是公司改革发展道路上一个新的起点，要树立信心，振奋精神，以高度的责任感和使命感参与到公司建设和发展的进程中去，力争在新的一年里取得新的成绩，实现新的跨越。其次，全面提升管理水平。要按照“____”管理思路和流程加强单位内部管理。重点加强规章制度建设，进一步健全完善各项管理制度，形成相互制约和相互协调的运转机制；大力推行现代企业理念、运行机制、管理方式和文化；加强安全管理；加强监督管理；提升企业绩效管理；做好市场开拓及维护；强化基础管理；创新企业管理模式；建立健全相关管理制度；树立形象与人和谐共赢管理理念；加强成本控制体系；全面加强党建；加强基层组织建设；形成一个稳定和谐、运转有序、有战斗力、富有活力的领导班子；为公司发展奠定坚实基础；不断提高职工队伍素质提供良好环境保障；提高团队战斗力、凝聚力、战斗力、执行力、凝聚力!______年____将着重开展以下方面：一是在思想政治、纪律作风建设上加大监督力度，促进全面从严治党向纵深发展；二是认真落实“____”工作规划、方针、目标任务；三是继续开展企业文化建设；四是开展人才工作；五是开展劳动竞赛、创先争优创先活动；六是健全规章制度促进公司各项管理制度落实落地；七是提高职工素质，为员工创造良好工作环境和生活条件；八是全面落实党风廉政建设责任制要求。﹔我所将在2014年内全面实现新提升一新(____)个考核项目目标管理工作体系、建立健全组织机构和工作机制、加大监督检查力度，积极开展各项活动等目标进行考核，以强化监督制约和考核力度促进规范管理，使员工从内心认可我所工作方式和工作作风上有新提升，为员工提供良好服务水平促进我所工作更上一层楼！”我所根据任务

二、强化内部管理，提高效益。

　　坚持“以客户为中心”的服务理念，不断改进服务方式，提高服务质量。切实做好项目服务工作。注重细节控制和管理。同时在确保安全、质量的前提下加强成本控制工作，在确保生产经营正常运行的前提下，尽可能降低成本。充分发挥资金效应和资源的配置优势；把质量和服务做细，做实做精，从而增强服务意识，提高客户满意度。提高销售队伍管理水平，充分调动团队成员的积极性。公司现有人员平均年龄约为34岁，是一个极具朝气精干、年轻、充满活力和潜力的队伍。公司必须增强活力、开拓创新、争创一流的精神面貌，勇于挑战市场，努力奋斗。

三、加大宣传力度。

　　通过定期召开会议、工作例会、部门周例会等方式，及时传达公司会议精神以及上级领导的指示和要求；及时上报市场信息和经营信息。进一步加强信息报送。做好对经营信息的搜集和上报。同时，要加强对客户的沟通和交流，积极维护客户，充分发挥各合作伙伴之间的关系。对于重要信息要及时传达会议精神，在内部系统上及时传递给各部门。同时在新闻媒体上大力宣传公司的动态，及时反映各方面的工作。

四、狠抓人员培训，提高技能素质。

　　一年来，我所围绕“提素质，促管理”这一目标，强化了对各人员的培训及考核力度。组织了近两年的财务业务知识、职业道德、岗位技能、基础管理等方面的学习及培训，增强了员工的服务意识以及自我保护能力，加强了员工的综合素质。同时加大了公司内部的管控力度，坚持“以人为本，和谐相处”的企业理念和“服务至上”的企业宗旨，大力倡导以人为本的企业文化，全面提高员工对公司各方面知识的掌握和应用能力。并通过举办各类岗位技能竞赛活动、各班组管理技能比武以及外出学习等方式，全面提高员工素质能力和管理水平，实现员工和企业共同发展。通过学习进一步树立良好形象、改善业务素质、提升团队协调能力和创新能力、开拓精神、学习精神等方面都取得了明显进步。为做好2014年工作，我所将进一步提升综合管理水平，全面推进企业持续健康发展。今年是2014年公司业务收入突破亿元大关的一年。也是我所面临较大发展压力和挑战同时又充满希望、充满机遇和挑战的一年，使我所面临更多困难和风险；机遇与挑战并存；应对也更加艰巨。同时也为我们指明了方向，增强了动力以及前进动力。??

五、优化环境，增强企业竞争力。

　　我们要有一个好的经营环境，为企业提供一个良好的发展平台和创造条件。只有这样，我们才能真正的成为一个有活力、有竞争力的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。一要加大宣传力度，充分利用网站、宣传栏等宣传工具大力宣传公司的发展规划以及公司在人才引进及培养等方面的措施，使广大职工了解和支持我们的生产经营决策；二要做好服务工作。要按照科学发展观，坚持以人为本等基本原则，为职工提供良好的精神文化生活环境。认真组织好每一次业务培训活动。坚持学习党的十七大报告、企业战略、市场营销基本知识和各项法律法规；熟悉本部门（企业）管理目标、经营宗旨和企业文化；以及公司组织机构、人员情况等各项内容；努力开拓市场取得成绩等，全面地了解公司经营情况及存在缺点和不足，以便采取措施加强对经营管理中出现的问题；三要加强企业内部管理控制体系建设。要坚持民主原则与法制相结合，坚持实事求是、讲求实效原则，保证决策科学化、民主化、法制化；要加强企业文化建设；坚持“科学管理”方针，树立服务意识，做到热情周到、热情服务、细致周到、树立良好企业形象；三要加强学习、提高素质、树立正确态度。为提高企业员工综合素质服务观念和业务能力保驾护航！要积极参加上级组织的各种业务培训及业务技能考核培训班等相关活动；对自己严格要求、不断提高业务技能水平；在企业中努力树立良好形象。各部门也要加强学习、注重锻炼，多与职工交流，多与领导沟通，使公司能及时了解员工思想动态并为其排忧解难；四不要盲目追求市场利润；不要有不切实际的“创收”幻想等；要自觉遵守公司生产经营发展方针政策、有关法律法规、规章制度及国家方针政策，做到令行禁止；企业文化、企业精神及经营目标必须符合本单位规定要求并执行到位等。努力为公司创造良好的经济效益和社会效益。建立一支团结向上、奋发进取、吃苦耐劳、奋发进取的员工队伍。让我们团结一心努力工作，为

六、做好本职工作，迎接公司各项考核工作的开展及2014年其他工作的实施。

　　在2014年的工作中，要重点做好部门内部的管理，加强对员工工作绩效的考核。加强对员工的培训和考核力度，积极配合上级组织部门对所属部门及个人绩效的管理。在日常的业务管理上做好基础上做好对公司各部门之间的协调与沟通。组织员工进行技能和业务的培训和考试，提高员工的业务水平和管理能力。根据上级领导以及上级部门的规定和要求，做好各部门的管理工作和文件的起草撰写工作。完成年终工作，完成考核的迎接工作。公司内的各项制度和标准的制定完善要以实际情况为依据。同时还要做好对职工思想工作。充分调动员工的积极性，提高他们对公司的认可度等相关文件精神去做好2014年的各项工作。并做好好公司各项考核评定和各部门各岗位员工业绩评估检查等项工作。

七、确保生产经营稳定顺产完成全年经营指标计划。

　　根据集团公司、公司的统一安排,2014年我所经营指标以全年完成经营指标计划为基础。对我所来说，要实现“三个不”的目标：一个是不发生亏损的目标（即不发生亏损指标);二是全年实现盈利。三是安全目标。要在抓好生产的同时要抓好矿井的安全管理。四是要完成生产经营指标和年度任务。通过努力可以达到。公司将通过努力实现扭亏为盈。通过以上目标任务的实现，为保障2014年安全生产工作不受大的影响。为实现以上目标提供有力的保证。在保证完成全年生产经营目标任务的前提下进一步提高员工生产积极性和自觉性，以优异成绩迎接建党90周年！

八、对新年度工作进行安排和部署:(1)制定全年目标任务及完成时间计划，同时要求各部门认真完成各项任务；

　　(2)以公司要求为基准，结合本部门实际情况，制定各项工作计划，重点工作分解到每一名员工，并制定详细的考核细则；将考核结果与年终评优挂钩：(3)制定各项制度：学习教育、检查考核、奖惩制度、领导和员工关系维护制度。要求每个人都必须严格遵守公司的各项规章制度。“严于律己”才能让别人更好，只有这样每个人才能努力奋斗，才可得到自己的理想和成就！