年初工作计划怎么写，如何编写年初的工作计划

　　一年之计在于春。每年一年的工作，有计划，也有安排。目标明确，一切行动都有目的。一份好的工作计划，就像一面镜子，时刻提醒自己如何做好工作。.....!做好工作规划是我们企业经营管理的一项重要的基础工作。做好年度工作计划就显得尤为重要，更重要的是将年初的目标细化并具体化，让工作有条不紊地开展，实现目标时又有计划有重点，才能事半功倍！

一、为什么要制定年度工作计划？

　　年度工作计划，是对未来一年工作的系统安排，是企业对全年重点工作做出的总体规划，它包括年度工作计划、工作目标和计划、完成任务的具体措施等内容，对实现年度工作内容提供了重要方向引导。因此年度工作计划是非常重要的基础性工具。年度工作计划的作用主要体现在如下几个方面：一是明确今年工作重点及实施方向，避免因失误而导致失误。二是计划年度工作任务量，为实现年初工作目标做准备。三是计划在实施过程中发生重大变化时为实现目标提供必要工作指导。四是对相关部门进行工作指导，为执行做准备。

二、为什么要编制年度工作计划？

　　年度工作计划是在全面分析的基础上，根据公司发展规划，结合公司自身经营管理实际，合理地对公司的全年工作做出客观合理而又有计划的安排，为公司在整个经营过程中实现战略目标做出明确的指引。在明确总目标后，结合公司各项具体要求及自身优势进行具体分析，提出年度工作计划，并据此制定相应的对策及措施。在制定工作计划时，企业一定要充分考虑到公司各个方面存在着不确定性的因素。因此，年度工作计划可在很大程度上避免因为各种不确定性因素而造成工作失误，从而保证最终结果的科学性和合理性，并为公司下一步全面经营管理奠定基础。因此，做好年度工作计划首先企业一定要认真研究市场及行业趋势，结合自身优势，针对未来发展作出科学而又有针对性的年度工作计划，在为经营管理带来新思路的同时有利于实现生产成本合理降低及财务收益达到最大化。

三、制定年目标时需要注意什么？

　　制定目标时要注意，各部门和各员工的具体情况都不一样，所以要制定一个能详细体现各个部门和每个员工的工作能力、工作目标和管理目标。例如：1、对每个部门的每个员工下达年度销售指标或者计划的时候，要明确写出具体的达成时间、完成团队业绩等情况；2、对每个部门每一位员工下达年度经营指标时，要明确写出个人具体责任人和相关部门的责任以及完成目标计划的时间。

四、如何做好年目标？

　　1、制定目标的作用在于激励公司全体员工的工作积极性，使公司所有员工能够为公司的发展做出更大的贡献。2、分解目标是计划的起点；分解目标是制定计划的方法；分解目标是完成任务的重要环节；分解目标是根据实际情况设置完成时间的方法。3、执行计划：公司管理层在下达年度任务计划后一定要督促各部门对此进行认真研究，并将任务计划进行细化量化，按月进行分解。