工作计划格式及范文，工作日程的形式和模式

　　一个工作计划的完成，不仅是对一个人的要求，更是一个人对于一项工作的完成所付出时间或精力的多少。对工作计划的选择，是每个公司经理必备的一门功课。由于不同地区之间的企业发展状况不一样，因而企业经理制定工作计划时，要综合考虑各地区的经济水平，企业所在行业中各个企业之间的竞争力情况及发展状况等因素。还要考虑到工作日程上各地区工作特点以及客户的需求以及要求等因素。所以要根据地区经济发展情况及客户需求变化情况选择合适的工作计划。

一、计划的目的

　　首先，计划的目的主要是为了执行，是对自己计划的执行情况进行检查评估，以便对自己工作中出现的问题进行修正。其次，计划一般是先由部门经理制定出来，然后再由部门经理提交给部门经理，最后由部门经理提交给总经理。这种方法相对比较简单可靠。最后根据部门经理编制出来的计划进行分析和评估后将情况向总经理汇报，总经理会根据计划情况做出相应调整和改变。我们经常可以听到这样讲，制定计划不是制定出来给一个人看的，它是通过很多人参与制定的，它不是一个简单而粗略的计划。我们经常会听到经理自己制订出来的计划没有经过时间的检验就已经被推翻或者取消了。因此在制定计划之前都应该先问自己一个问题：我们是在什么样的基础上制定出来的计划？

二、计划的基本要素

　　计划中要有详细的计划，要有一定的计划中有计划外的项目。计划要明确地列出计划外的项目与计划内的项目。计划中要注明项目之间的关系。并要写清整个计划的周期以及完成计划进度的时间周期。计划一定要列出各部门工作过程中所要完成事项，并与部门负责人一同商讨工作计划的执行时间。同时还要注意计划要有一个中心思想：在工作过程中所涉及到的部门都是我们自己负责的工作内容与范围或自己计划中涉及的内容不同也会导致计划不能实施的结果。所以在对部门计划内容进行设定时一定要全面考虑部门内部各部门之间的协调与配合工作是否能顺利地实施。

三、工作日程设计形式

　　工作计划的设计形式有单行计划、双行计划和多行计划三种。单行计划适用于一些琐碎工作、短期计划和临时计划，或者需要有计划有步骤地进行；多行计划适用于一些大项目或需要长期目标的事情，也就是需要长期工作来实现的。单行计划适用于一些小项目或短期计划等；双行计划适用于一些需要长期目标等大项目或短期目标的事情；多行计划适用于那些对工作做了短期要求的事情或与此相关的工作；而单行计划适用于那些工作很复杂、需要长期规划和完成的事情。所以在考虑工作安排时，不仅要考虑到周常工作计划、短期工作计划和重点工作计划等，还要根据公司业务发展和领导对计划做出具体考虑而设计出适合自己实际情景的周常工作日程及计划模式。一般来说，周常工作日程和双双行计划比较适用于计划实施中需要协调和解决的大事项；而单双行计划则更适用于具体时间内计划进度不够明确、需要持续完成的大事务；多个任务并行计划则会使事情产生时间上的冗余而影响计划执行进度。