年度重点工作计划怎么写，如何编写一份年度重点工作方案

　　年度重点工作方案是在完成重点工作的基础上，针对公司发展中遇到的新情况、新问题，为保证工作的顺利开展和公司经营目标的实现，而制定的年度工作计划。是我们制定工作计划的依据和指导思想。重点工作是企业工作中很重要的一个部分。

一、年度重点工作方案编制工作

　　在公司领导的统一部署下，由各部门、各单位分别制定工作方案。经审核后的年度重点工作方案作为公司年度重点工作内容，作为公司年度工作计划附件列入工作计划并统一实施。其主要内容包括工作目标、重点任务、计划时限、责任部门和责任人，并明确了完成目标任务所需完成的具体措施。明确了年度工作任务及完成时间进度表、计划完成的目标完成情况等。**根据公司经济形势的实际情况及公司下达的各项目标任务进行分解、细化，明确了工作要求和完成时限。**结合公司实际提出全年重点工作主要内容和目标要求，并逐项细化分解成计划内容、目标任务、工作措施、完成时间、责任单位及责任人等内容。**通过公司网站和各部门宣传本单位工作计划和目标及完成计划的具体措施；并将分解的任务细化到责任人；把工作任务完成情况纳入目标考核指标体系中进行考核和奖惩。**’计划将全年工作目标分解到各部门及单位并组织实施；同时要求各单位采取切实有效措施，完成年度计划指标并及时完成销号制度管理职责书的签订及考核等内容。##**号、##**分别由部门负责人签字后按指印后下发到各科室、各单位。***/*×****在制定年度工作计划时就明确本单位责任部门、完成时间、责任人；需要制定工作计划时，必须征求公司经营管理、部门和员工、领导意见，并由管理部门批准后实施；公司领导须在文件上签字并在网站上公示三个工作日无异议后方可实施。_. x年5月11日前报送公司总经理办公室制定《年度重点工作方案》工作领导小组办公室。*****?年公司将根据公司年度工作计划逐项分解到部门、到岗位；明确责任部门和责任人；各单位要认真做好年度工作方案编制工作；确保所确定的工作目标按时完成，并按公司要求完成时间节点计划完成工作任务（其中：牵头部门、责任人）、进度完成时间和完成任务数（目标分解到各部门和责任人）等内容；在工作时间内不得延误工作开展计划进展情况；不得擅自更改全年工作计划和工作方案

二、时间节点

　　1、目标阶段：从制定年度重点工作计划开始，组织实施阶段的各项重点工作。2、具体实施阶段：完成年度重点工作分解方案，完成相应项目的目标任务。3、实施阶段：各相关部门对相关工作进行检查验收，并将检查结果上报公司。4、检查验收阶段：对已完成得较好的项目在总结成绩的同时进行物质奖励；对工作不力的责任人进行问责。5、总结表彰阶段：总结表彰。总结表彰时间以公司领导小组办公室定期公布为准。6、总结验收：对公司各项工作情况进行总结评估、进行考核评比。对取得优异成绩的部门和个人给予表彰和奖励，对不能完成重点工作的部门负责人进行问责；对完成工作不力及工作开展不力、影响公司发展的人员给予批评教育和处理；不配合公司开展工作和不执行公司下达的各项工作任务、决议的企业；不配合公司工作等行为进行批评教育、限期整改。7、总结评估阶段：对未完成的工作做相应的工作措施和具体目标分解并完成工作任务。

三、撰写要点

　　总体工作的基本思路：以“实施重点工作、保证公司发展、为员工创造价值”为目标，结合公司实际，通过“定任务、定责任”的原则开展。“任务”是工作内容的第一部分，任务内容是年度工作计划的依据和指导思想。方案的起草人员应以任务为核心，确定主要工作目标任务和措施办法。“任务”一般包含三部分内容:1.总体工作目标;2.主要任务;3.组织领导机构和人员设置及职责分工。"重点工作"是公司经营发展中的主要工作。"3.主要目标、重点、措施。“实施重点工作”是公司总体目标任务中的重要组成部分。总体工作目标：确定公司年度工作计划；工作措施：分解落实到相关部门或个人及责任部门承担主体责任；根据责任落实情况对完成进度及完成情况进行考核与奖惩；确定奖惩办法。】??!”

四、工作内容

　　1、领导小组：统筹协调，指导推进，督促检查。2、各部门：具体实施，保证完成。3、人力资源：包括工作职责、岗位要求及相应待遇，项目职责及进度。4、任务分解：各部门将目标任务分解到具体部门，责任到人，做到具体到人，落实到岗位。

五、工作程序

　　根据公司的经营发展战略，年度重点工作计划的工作内容和要求，结合公司年度工作计划，经研究确定后制定，作为年度重点工作计划，并明确责任部门和责任人，落实到人。并将重点工作计划列入年度工作计划。具体工作程序为：根据重点工作总体安排，由办公室提出年度重点工作计划初稿；对年度工作计划进行认真的分析，综合各部门所提意见和建议的基础上，确定年度工作计划；将年度工作计划报领导审批，提交公司经营与发展领导小组审核通过后，报总经理审定，由总经理签发。每年1月15日前在《重大事项报告表》上签注意见并在年中工作会议上进行审定，并向公司主要领导作书面汇报后提交总经理办公会批准；公司总经理审阅后进行批准和审定，并下发年度工作计划并在公司范围内进行公示。公司在重点工作计划执行过程中发现重大问题需调整时要及时报告。每年1月5日前形成年度工作计划报告及工作计划初稿;3月15日前完成年度工作计划的总结报告；将重点工作计划报请董事长审批后报总经理批准后执行。##×#文章#;#3;#;#25#(3)年度重点工作计划上报材料由公司综合管理部汇总后上报总经理办公室审批。#*#;#06#(*)#03#06#07#08#01#02#02#0101#03#04#02#05#06#02#03#06#01#02#02#02#02#01#03#04#02#03#04#05#06#02#02#03#04#01#03#02#01#02#02#02#03#01#02#02#01#02#02#03#02#02#03#01#02#03#01#02#01#02#03#01#02#02#01#02#02#03#02#01#02#03#02#03#01#04#02#02#02#02#03#01#03#01#04#02#01#02#03#04#02#01#01#02#03#02#02#03#02#01#