500字简短个人工作总结，500字的个人工作概要

　　公司为了更好的提高工作效率，提升管理水平。在今年的工作中，不断规范内部工作流程，强化企业内部管理，积极响应上级号召，认真贯彻落实公司各项规章制度。通过对日常生产、经营、管理等各个方面的全面了解和掌握及加强企业的内部控制体系建设，规范了生产运营管理机制和运行流程。我部门能够及时发现生产经营中存在的问题，并加以解决；能够及时将出现问题的原因上报给车间负责人，并根据责任人所反映出来的问题及时做出整改；制定出各项质量保证措施和考核办法；加强对员工的培训和教育等多方面来提高职工们的综合素质。我部门在各车间实行严格自律、团结协作、高效高质、勇于创新的企业文化理念及管理方式；实行了厂务公开制度；将生产经营活动全面纳入公司决策范畴；进一步完善了各项规章制度与操作流程；加强了财务会计管理与控制等各项工作。

一、健全管理制度，进一步规范内部运行

　　公司自成立以来，就根据相关法律法规以及相关制度的制定。公司通过建立健全各项规章制度来规范内部管理流程，使公司经营运作更加规范化。公司实行厂务公开制度，建立了厂务监督网络系统及相关内部管理制度。使车间能够及时发现存在各种问题并及时做出整改；严格按照“三定”方案组织生产运营。同时，按照公司有关制度对设备实行定期检查工作机制。严格按照法律法规的规定进行处理，并将处理结果向职工公示。同时结合实际情况，不断强化职工们自身的综合素质和能力。进一步完善各类组织机构和运行机制和制度。加强自身建设，提升能力水平。我们把好生产中遇到需要解决的实际问题及时上报领导机关帮助解决。

二、严格车间管理制度，强化安全生产监督

　　我部门坚持每月一次的安全生产大检查活动，强化对安全风险隐患的排查与处理，及时发现问题并立即进行整改，对没有整改到位的工作人员进行罚款处罚，从而达到一个既保证了生产环境，又保证了我们公司的稳定性。在今年我部积极响应上级号召，把安全纳入到全年工作之中进行监督；严格执行公司各项规章制度和操作规程。并制定出各种考核办法：在生产管理方面严格规定了相关人员生产过程中出现的问题以及解决方案；并且通过建立完善管理体系来严格把关和处理；使每一个工作人员都要具备一定的责任意识和危机意识。并严格按照规章制度来执行相关工作内容，同时也能积极参加各项培训，提高自身素质。安全生产工作是公司必须要完成的一项重要工作。从今年起我部门一直坚持定期对班组进行消防知识培训与考核。保证员工在日常操作中能够掌握各项安全规章制度与操作规程，同时还积极开展各种活动来提高职工们的安全意识和应急能力；对岗位进行现场检查、发现并消除风险隐患；不定时地对员工进行安全生产知识培训。使全公司各个岗位员工能够从思想上、行动上真正的重视本岗位所需要采取的安全防护措施和应急方法，保证自己及他人人身财产及时得到妥善保护。

三、加强员工培训，提高员工素质

　　公司一直注重对员工的培训，的内容包括新员工入职培训、岗位技能培训、产品知识培训、生产管理培训、劳动纪律及卫生培训等。其中员工培训是整个内部培训体系中最重要一环。在公司不断完善培训体系的过程中要加大员工培训的力度。加大专业技术人员的培训力度对于企业而言非常重要；作为企业的核心竞争力也在这里体现出来。要想做好一家企业必须要有专业的人在为这个行业作出贡献；当然还要有一个好的业绩。在此基础上我们进行全面加强内部学习，提高员工们素质。组织员工学习理论知识、技能等知识。加强各部门之间协同与配合，及时解决各车间及生产现场出现的各种问题，同时对于出现的问题及时处理及上报给相关领导进行反馈与处理。提高员工们解决问题的能力和整体素质；同时对于公司内部人员不断进行要求更高。公司每年都会进行专业技术、管理人员技能水平证书考试。

四、严格生产作业标准与质量监督

　　生产作业标准是公司生产运营管理的基础，同时也是公司质量控制的重点，在新的一年里，公司按照《特种设备操作规程》要求及上级部门下达的指示要求和生产实际情况要求严格执行《产品质量法》和《质量事故报告和处理条例》。制定出一整套生产作业标准和管理制度。对各类原材料及半成品从入库到产品出厂必须经过检验合格才能出厂；确保每班不出现因为质量问题而造成不必要的损失。在今后工作中，我部门将继续贯彻执行《特种设备作业人员安全技术操作规程》与《质量检验操作规程》、《标准化作业指导书》等规章制度，并开展定期考核、操作人员现场监督与培训。严格执行产品标准与质量制度规范并认真做好出厂质量检查工作；严格检查过程中出现的问题并进行纠正；严格按照《特种设备安全监察条例》要求在指定时间和地点向公司提供合格产品并颁发《特种设备作业人员证》；严格按照制度操作、执行。

五、不断改进作风，提高执行力。

　　对于存在的问题，我们都能按照要求去做，并且做到保质保量的完成。对于出现失误的员工，也能及时的加以纠正和改正。今年还存在着一些问题，在工作中存在着不足，不够细致。在今后的管理中我会继续保持这种好习惯。对于生产中出现的问题我们会及时给予解决。并针对自身所存在的问题及时做出改正；不会因为个人原因而影响了工作进度的完成；在工作过程中存在着很多不足，比如：对于领导安排的事情不够果断与全面；有时还会存在不会去积极完成，不能做到更好等这些问题。这些对于以后的工作都会带来一定程度上的影响。