月底总结会要说的内容，月底总结会上要讲的东西

　　这是一个总结的年代，也是一个不平凡的时代。每个月，都有不同的主题活动，也会有不同的会议要求。而我们要想在这其中脱颖而出，并取得优秀的成绩，需要的不仅仅是领导的指点，更是这些会议的内容。所以我们今天为大家带来了月底总结会要说的内容，以供参考！

1、我们公司的经营现状

　　在年终总结会上，一定要把公司的经营现状说出来，因为经营现状不仅仅是经营利润空间的问题，更重要的是是公司未来发展如何。我相信在年终总结会上，大家肯定会听到一些关于公司现状的反馈数据，其实这个数据是比较客观的，它可以帮助我们更好的了解到目前我们公司的发展状况及所存在的问题所在，从而让大家对我们未来的发展有所帮助、有所推动！所以在年终总结会上，我会把我们公司目前所存在的问题一一列举出来、并告诉大家、让大家能够对自身产生积极的认知和学习！

2、目前的工作情况

　　对于员工的工作情况，要明确的表达出来，并且给出具体的数据表。每一项工作的完成情况分为几个方面呢？哪些是我们团队完成的，哪些是我们公司在完成的。

3、我们未来的发展方向：

　　很多人会问我，为什么我们没有实现大发展？其实，我们之所以没有实现大发展，就是因为我们没有正确的方向去规划。但是我们又要如何去规划呢？当我们做错事情的时候，可以通过我们的领导来指引我们。只有通过正确的方向来指导我们如何去做才能让我们的错误有所改善，并最终获得成功。

4、对公司未来的发展规划

　　对于公司的发展，我想有很多的人都会有自己的规划和设想。比如：新的一年里，我们将会做什么？未来公司发展的目标是什么？每个人对自己未来的发展有什么样的想法？如果没有，请说明理由！

5、我们最应该注意的事情：

　　没有人会喜欢被领导训斥的感觉，但我们在会议上所讲的每一句话，都可能会让人后悔。因为很多时候领导说什么就是什么，我们要学会站在领导的角度来思考问题！就像我们以前说“人要成长要付出代价”一样！当然，我们也要知道你付出多少代价是可以承受的，这才是最重要的！所以：我们做任何事都要从根本上来思考问题！这样我们才会在工作中更加有动力！

6、如何提升团队战斗力

　　团队战斗力的提升是一个漫长的过程，也是一个需要不断磨合的过程。而如何提升团队战斗力呢？其实方法很简单，也很容易被大家所接受的一点就是，需要团队所有人一起去实践并总结出来一套切实可行的方法！然后你就会发现，有了这些方法后，其实是一个很简单的事情。所以我很欣赏我们中国企业家里面有一句话：“只要你愿意去实践、去创新！”并因此而将其作为我们团队成功及业绩提升的主要秘诀。因此在月底总结会上，我建议大家也要将这些方法去说给大家听！

7、公司未来一年的规划

　　公司未来一年的规划，就像每个人从哌哌坠地到最后成家立业一般，是你这个人一生中最重要的一件事情，也是你最重要的一个机会。所以在这里我要给大家讲讲公司的未来一年来的发展方向和策略！当然这个策略是针对不同的项目及企业而制定的，这里也不能照搬套用。大家要清楚的是，你所规划出来的一切和你当初所制定的规划都是一样的内容！那么同样也就意味着你需要去践行你制定出来的目标和策略！因为你只有先为自己制订出了可执行、可实现性很强的目标和策略！