月度工作总结和计划模板，每月工作概要和规划模板

　　工作总结和计划模板的意义在于，让你能够把工作做到点子上，让你在公司可以得到更好的发展。同时也让你在职场中能够脱颖而出。让你觉得公司是一个有思想、有理想的平台。也能让你有更多收获。其实每个月都有总结计划的重要性，也有很多人做不到。下面是我们月度绩效管理中月度计划编制模板。

一、编制目的

　　作为月度绩效管理中月度计划的编制，其目的在于提高员工的执行力，也是对月度工作做一个概要及规划。这个计划是否能全面、详细地表现公司所有月度业绩？它是否有针对性？在这个计划中是否包含对岗位工作的责任？这个计划对所有人员来说都是非常重要的，尤其是这一部分。当我们在工作中遇到困难时。可以通过这个计划来找出解决问题所需要的技能和方法。

二、月工作概要

　　首先是产品成本控制，每月成本控制是一项重要任务，我们也必须完成。但实际效果很不理想，虽然能完成成本控制但并没有达到预期效果。产品成本不能有效控制而浪费了成本资源。所以我会采取一些措施让产品成本降低，并将此工作做到实处。例如降低产品成本，调整产品结构等。其次是销售计划。首先客户和产品都已经到达市场上了一定规模了；其次我们已经确定了一个大框架和一个小框架，在这个框架下我们需要去做什么事情；最后通过计划和实际走访让我深刻意识到了我们需要如何改变自己的心态和业务模式。

三、每月规划表编制方法

　　1、制定内容：包括月度目标、月度计划、人员配置情况、工作分工情况、团队成员目标、业务流程、组织结构、人员调配情况、日常管理情况、领导对月计划反馈的问题等内容。2、执行方式：每个月有不同实施方案，要以具体方案为依据。例如：月初制定部门销售目标，然后进行考核，比如：月中要完成销售目标、月末要完成任务量。3、制定期限：每个月开始制定计划时一般要提前三个月进行计划准备。这样能够保证月初做计划时目标明确、有的放矢。4、制定完成时间：这个时间可以根据具体任务和部门完成时间进行调整。